单位领导的主要不足总结.docx

单位领导的主要不足总结 企业单位领导是企业优势、发展和制胜的重要组成部分，但也存在一些不足。 首先，企业领导缺乏整体视野和战略眼光。他们往往只关注单个部门，没有识别和把握整个企业的全局性市场信息，也没有把握新的发展趋势，无法在关键时候进行有效的战略决策，因此企业遭遇到挫折及困境很难实现转变。 其次，企业单位领导缺乏创新意识。他们往往采取片面的选择，满足有限的经济利益，而忽视行业发展及企业未来发展，忽视技术创新及产品创新，没有尝试开发新技术、新产品及新市场，因此企业很难获得获得长期发展。 此外，企业单位领导缺乏运用现代信息技术的能力。如今，企业信息化正在步入全新的阶段，但是企业领导仍然缺乏利用信息化技术管理企业、解决管理问题的能力，缺少合理的ICT应用策略和运用，导致企业在生产及管理上出现大量低效率操作，大大拖慢了企业的发展。 最后，企业单位领导缺少一定的法律技能。他们常常在负责部门内进行一项行政决定或重要决策前，无法进行深入的法律研究，也无法识别引发司法纠纷的问题，经常发生违反法律的行为，导致企业不仅面临损失，还可能面临司法诉讼，损害公司形象及声誉。 总之，企业领导存在的主要不足可归纳为：缺乏整体视野和战略眼光，缺乏创新意识，缺乏运用现代信息技术的能力，以及缺乏必要的法律技能。有效的完善企业单位领导必须在以上几个方面进行深入的改善，才能有效地维护企业利益，实现企业可持续发展。