H公司人力资源管理改进研究的开题报告.docx

H公司人力资源管理改进研究的开题报告

一、研究背景

目前，随着经济全球化的加速和人才竞争的激烈，企业的人力资源管理已经成为一个极其重要的课题。一个好的人力资源管理可以为企业创造更多的价值，增强企业的竞争优势。

H公司是一家新型互联网公司，由于发展迅速，人力资源管理存在许多问题。为了提升公司的战略竞争力，必须建立起一套健全的人力资源管理制度和流程，来保障员工的权益和发挥员工的积极性和创造力。

二、研究目的

本次研究旨在探究H公司人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以优化和改进H公司的人力资源管理，提升企业的竞争力。

具体目的如下：

1.着眼于H公司现有的人力资源管理，在实践中探索其存在的问题及原因。

2.基于现有研究成果和国内外企业的成功经验，提出H公司人力资源管理的改进方案。

3.通过对改进方案的实践验证，探究其可行性，以帮助H公司解决人力资源管理问题，实现企业的可持续发展。

三、研究内容与方法

本次研究将依据现有的文献资料及案例，以及个人的实践经验，对H公司的人力资源管理进行深入的研究。

具体研究内容包括：

1.分析H公司现有的人力资源管理，确定存在的问题以及原因。

2.研究国内外企业的人力资源管理成功经验，并提出针对H公司的改进方案。

3.组织对改进方案的实践验证，分析结果并得出结论。

研究方法主要采用以下几种：

1.文献资料法：通过查阅相关资料，了解国内外企业的人力资源管理经验，以及研究现有的人力资源管理理论。

2.实地调查法：通过走访H公司员工和管理层，掌握真实的人力资源管理情况，收集数据材料。

3.经验总结法：通过分析个人的实践经验，结合文献资料和实地调查数据，提出可行的改进方案。

四、研究意义

本次研究的结果将有以下几个方面的意义：

1.对H公司的人力资源管理状况进行深入剖析，为企业提供有效的管理建议，以提升企业的竞争力。

2.可供H公司参考，借鉴国内外企业的人力资源管理成功经验。

3.在企业发展的实践中，总结经验并提出可行的改进方案，实现持续发展。

总之，本次研究将在H公司的人力资源管理上提供有针对性的建议，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。