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积极分子入党动机介绍 　　应届毕业生党团网频道 　　积极分子入党动机介绍： 　　敬爱的党组织: 　　在入党积极分子培训班中，我接受的第一课就是如何端正自我的入党动机。我国实行的是社会主制度，社会、家庭都十分关注“培养什么样的人、怎样培养人”的问题，而我自己也多次扪心自问，我要成为什么样的人，已经怎样才能成为一个成功的人。社会和家庭寄予我高度的期望，使我接受良好的大学教育，使我的德、智、体全面发展，但是，这些都是外在的条件，真正的动机应该来自于一个人的内心，我的自我审视和理性判断。毫无疑问，社会中每一个人都想成为一位受人认可的成功人士，但是如何做到这一点，我一直处于焦虑之中。 　　有一个大学毕业的女生做销售行业，她曾经作为某家马桶的推销员。嘉宾问她：“你以前是怎么推销的，能把我们当成顾客吗？”她说了一连串的话，可是没有一位嘉宾满意。这是为什么呢？因为在她推销的过程中，直说大家都买这个品牌的马桶，并没有其他实质性的话语。这就是一种错误的处事方式。要想成功地做好一件事，必须要有“三心”，即好奇心、热心和耐心。 　　首先，要对你所做的事情具有好奇心，例如我现在在学校里开的桶饭店，我必须对做饭有好奇心，每天要花大量的时间来研究怎么让自己家店里的东西更好吃，更能满足同学们得要求。 　　其次，要有热心，对待每一个客人都要有热心。假如有的客人到店里有一些要求，我要尽我的能力来满足。还有的情况就是，有的客人到店里之后没有发现自己想吃的东西，我也应该很热情的对待，这次客人不想吃桶饭，这是很可以理解的，要换个角度考虑问题，对待人们要宽容的。 　　最后，做事情一定要做耐心，不能急躁。刚开始开店的时候，由于地点的问题，大家都不知道我家的店，同时由于价格的问题，可能有些同学觉得接受不了，我也要面对现实。每天不管生意怎么样，我也要用心做好每一道菜，即使一天就一个客人我也是成功的。因为我相信，我的付出一定会有回报的。 　　我以后做事都会坚信“一分耕耘 一分收获”！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考