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华为公司IPD产品开发流程指南知识讲义
一、概念阶段：明确方向，奠定基础
在概念阶段，华为产品开发团队（PDT）围绕市场需求，评估产品机会是否与公司战略一致。主要任务包括：
1.客户需求分析：形成客户需求规格说明书，明确产品功能、性能、可靠性等关键要素。
2.多方案选择：综合分析技术路径的可行性，从成本、可生产性、可测试性等角度选择最优方案。
3.快速评估与决策：评估产品机会的吸引力及对公司战略的契合度，制定初步业务计划。
关键输出：业务计划书、产品包需求规格说明书。
评审点：概念决策评审（CDCP），由IPMT（集成组合管理团队）决定项目是否继续推进。
二、计划阶段：细化方案，资源准备
计划阶段的核心是将概念阶段的假设转化为可执行的计划，并为后续开发奠定基础。主要任务包括：
1.需求分解：将客户需求映射为功能需求和技术需求，明确各模块的规格定义。
2.资源规划：制定详细的资源配置计划，包括人员、物料、资金等。
3.技术评审：通过TR2和TR3技术评审，确保设计方案和技术路线的可行性。
4.商业计划：分析产品开发的财务可行性，明确盈亏平衡点。
关键输出：详细的产品开发计划、设计规格说明书、资源分配计划。
评审点：计划决策评审（PDCP），由IPMT决定是否进入开发阶段。
三、开发阶段：从设计到集成
开发阶段是产品从概念走向现实的关键阶段，涉及详细设计、功能验证和系统集成。主要任务包括：
1.详细设计：完成各模块的详细设计，确保与系统结构方案一致。
2.功能验证：对各模块的功能进行测试，验证其性能和可靠性。
3.系统集成：将各模块集成到产品系统中，并进行系统功能测试。
4.制造工艺开发：设计并验证新产品的制造工艺，确保可生产性。
关键输出：工程规格说明书、功能验证报告、集成测试报告。
注意问题：确保设计方案的稳定性，避免频繁更改；注重模块测试的全面性，降低开发风险。
四、验证阶段：确保质量，迈向市场
验证阶段旨在通过严格的测试，确保产品满足市场需求并达到发布标准。主要任务包括：
1.内部测试：完成硬件/软件的压力测试、一致性测试和认证测试。
2.性能优化：根据测试结果优化产品性能，提升用户体验。
3.专业认证：获得必要的行业认证，为市场推广做好准备。
关键输出：测试报告、认证证书。
评审点：可获得性决策评审（ADCP），由IPMT决定是否进入发布阶段。
五、发布阶段：准备量产，推向市场
发布阶段标志着产品从开发阶段进入商业化阶段。主要任务包括：
1.量产准备：完成生产线调试，确保产品可大规模生产。
2.市场推广：制定销售与营销计划，开展市场推广活动。
3.盈亏计划：根据市场反馈调整价格策略，确保产品盈利。
关键输出：量产计划、市场推广方案、盈亏分析报告。
评审点：早期销售决策评审（EDCP），评估是否具备早期销售条件。
六、生命周期管理阶段：监控与退出
生命周期管理阶段覆盖产品从上市到退市的整个过程，主要任务包括：
1.营销与销售监控：跟踪产品销售情况，优化营销策略。
2.生产与服务支持：根据市场需求调整生产计划，提供售后服务。
3.退出决策：根据市场反馈和公司战略，决定是否停止销售、生产或服务。
关键输出：生命周期管理计划、退出决策报告。
评审点：生命周期决策评审（LDCP），评估是否进入退出阶段。
七、华为IPD流程的七个关键评审点
1.概念决策评审（CDCP）
在概念阶段结束时进行，PDT团队需向IPMT报告初始业务计划，包括市场机会、技术可行性、财务预测等内容。IPMT基于这些信息决定项目是否值得继续投入。
2.计划决策评审（PDCP）
计划阶段结束时，PDT需向IPMT展示最终的业务计划和决策合同。此阶段重点在于验证计划假设的可行性，并确保资源分配合理。
3.可获得性决策评审（ADCP）
在开发阶段完成后，PDT需向IPMT报告产品的内部测试结果和制造准备情况。IPMT评估产品是否达到可发布状态，并决定是否继续投入。
4.早期销售决策评审（EDCP）
在产品正式发布前，PDT需评估是否有必要进行早期销售，并判断是否具备早期销售的条件。此评审点有助于企业抢占市场先机。
5.发布决策评审（RDCP）
在发布阶段，PDT需向IPMT报告产品发布计划，包括量产准备、市场推广策略等。IPMT基于这些信息决定是否正式启动产品发布。
6.停止销售决策评审（EOMDP）
在产品生命周期中，当市场需求下降或公司战略调整时，PDT需向IPMT报告停止销售的建议。IPMT评估建议的合理性，并决定是否停止销售。
7.停止服务与支持决策评审（EOSDP）
在产品生命周期结束时，PDT需向IPMT报告停止服务与支持的建议。IPMT评估建议的合理性，并决定是否停止服务与支持。
八、华为IPD流程