业务经理内聘方案.doc

XX业务经理内聘方案 目的： 为了公司持续和稳步发展，完善公司的内部晋升渠道，提升员工的工作积极性，营造公司积极向上的企业文化氛围，特组织2011年度业务经理内部竞聘。 范围： 营销系统在岗的各类业务主任或高级业代 原则: 公平、公正、公开 职责： 人力资源部 信息发布 流程进度掌握； 简历筛选； 电话面试； 复试安排； 试用期工作确认； 相关信息传递。 销售管理部 工作情况调查； 复试参与； 应聘者以住业绩数据整理； 试用期工作确认。 内聘岗位：业务经理 名额：10人 应聘条件 40岁以下，3年（含）以上营销相关工作经验，其中在XX工作时间不低于一周年； 现在在公司职位为业务主任或高级业代，能够服从公司全国分配。 流程说明 信息发布： 由人力资源部直接在公司网站发布内聘方案，销售管理部协助人力资源部通过短信平台发布内聘信息，营销系统各级人员相互传达。 内聘受理： 参加内聘人员以固定格式电子档的方式将个人简历发往公司内聘专用邮箱：MMMM；截止时间为：SS月KK日24:00。 初步筛选： 人力资源部SS月6日前完成应聘人员的简历筛选。 电话面试： 人力资源部SS月11日17：30前完成对通过简历筛选的应聘人员进行电话面试。 工作调查及业绩汇总： 销售管理部在SS月18日17:30前完成对电话面试合格人员的调查工作，并提供其以往在公司的工作表现及业绩相关数据作为辅助资料。 复试安排： 人力资源部将邀请合格人员SS月23日到南昌进行复试，复试将由营销系统、人力资源系统相关人员组成评估小组方式进行。 结果通知： 人力资源部在SS月31日宣布并公示最终录用名单。 试用管理： 所有录用人员将接受三个月的见习期，见习期内薪资不变，人力资源部将对试用人员进行持续确认。试用期合格人员从第四个月起正式上岗位并调整薪资，享受经理级别待遇。 附则 内部竞聘流程图 相关表单 人力资源部 RRRR.MM.YY 内部竞聘流程示意图 所处阶段 具体流程 将用到的表格/表单 信息发布 简历处理 《内部竞聘申请表》 面试 初 试 《内聘情况调查表》 复 试 《面试评估表》 拟 录 任 命 内 部 竞 聘 申 请 表 基 本 信 息 姓 名 性别 出生年月 入职时间 现岗位 竞聘岗位 毕业院校 学历 专业 邮箱地址 电话号码 工作经历：（含来公司前后，请注明时间、公司名称，部门及岗位） 起止时间 （ 年 月 -- 年 月） 所服务公司名称 部门 岗位 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对应聘岗位的工作设想（请附另页）： 注：简历所填写内容必须与实际相符，人力资源部将核对相关信息，如有虚假成份，取消内聘资格！ 内 聘 情 况 调 查 表 调查人 被调查人 调查时间 调查对象 被调查人与调查对象关系 行为调查（人员品行、工作态度，管理能力，协作能力等）： 业绩调查（近一年的市场业绩数据）： 内 聘 测 评 表 姓 名 　 竞聘职位 　 竞职时间 　 考评项目及权重 等级 差（SS9分以下） 中下（60-69分） 中（70-79分） 良（80-89分） 优（90-100分） 得分 仪表风范 SS% 仪表差 衣着整洁、紧张局促、缺乏自信 衣着整洁、态度稍有拘谨，不够自信 衣着整洁、态度较为大方、较为自信 衣着整洁、态度大方、非常自信 　 表达沟通 SS% 口齿不清、表达不流畅，逻辑性差 口齿稍有不清、表达不流畅，逻辑性一般 口齿清晰、吐字清楚、表达较为流畅、逻辑性一般 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、有逻辑性 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、逻辑性强、富有激情 　 专业知识 10% 能够正确回答60%以下问题，无发挥 能够正确回答60%以上问题，无发挥 能够正确回答80%以上问题，无发挥 能够正确回答90%以上问题，可以发挥自如 能够正确回答所有问题，可以发挥自如 　 学习创新 10% 基本没时间学习新的业务知识，一直按照固有的模式工作 偶尔有时间学习新的业务知识，一直按照固有的模式工作 经常学习新的业务知识，有打破固有模式的想法，但未能付之于实践 经常学习新的业务知识，且能实质性打破固有的模式工作 经常学习新的业务知识，不断打破陈旧的固有模式，并改进了相关流程 　 执行力 1SS% 不能按领导安排工作，总是找借口推诿工作责任 能按领导的工作安排执行，但对细节工作把握不够 能较好的按领导安排工作，可以自主的完善工作细节 能很好的完成工作，及时确认工作进度并向领导汇报 能主动的把工作很好