公司化工厂车间劳动竞赛工作总结.doc

公司化工厂车间劳动竞赛工作总结 2014年，化工厂在公司的正确领导及各部门、各车间的协调配合下，紧紧围绕全年目标任务，充分发扬团结、拼搏、敬业、奉献的企业精神，以严、细、实、高的生产经营机制严格管理，细化任务分解与部署，落实责任，注重实效，在企业改革发展目标和生产经营中心，深入开展以严细管理、降低成本、节能降耗、提升效益为主要内容的全员全方位劳动竞赛，进一步调动全体员工积极性，促进企业发展，增强企业实力，抓实抓新各项劳动竞赛工作，各方面工作都取得了显著成绩。我们现将我厂2014年劳动竞赛工作总结如下： 一、加强宣传发动，增强全员参与意识 为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成公司下达的各项生产任务，我们成立了由厂长为组长、各部室和车间负责人为成员的劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在车间和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据厂劳动竞赛考核内容，结合生产实际出台了劳动竞赛实施细则。细则对各车间、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对工厂原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。 二、加强组织领导，推动竞赛活动扎实开展 为确保劳动竞赛活动顺利开展，我厂在总结往年工作经验的基础上，结合各时期生产经营重点、难点，明确目标，抓住重点，有的放矢地开展劳动竞赛，推动竞赛活动扎实开展。 （一）完善制度建设，狠抓任务考核 结合生产工作的要求，建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好生产计划指标分解落实工作，做到指标到车间，任务到人。同时建立全厂上下统一的考核评价体系，完善考核管理。细化目标责任书指标设置，完善目标责任书考核办法，将月奖金与产量、成本、费用综合挂钩，将工效挂钩覆盖面扩大到每口车间，每个人。逐步建立指标设置、权重分配，更好地反映被考核单位业绩的目标责任体系，极大地提高了广大员工的工作积极性，提高了保障生产建设的能力。 （二）围绕生产管理，落实计量工作 生产管理方面，我们围绕生产运行对生产报表、原料调运、半成品、成品检验、产量测定等各项工作进行协调组织，使各科室工作有序进行。在搞好各科室协调工作的同时抓好车间产能计量工作，设立了四级车间计量组织机构，制定了车间计量管理制度。并在每季度组织车间计量培训学习，做到有制度，有细则，报表实、资料全。采取全面铺开，突出亮点，以点代面，逐步推进的思路，根据公司计量办法的要求，严格按照我厂的《车间计量管理办法》开展工作。同时对各类计量器具配备到班组和车间，对新制定的计量管理细则和组织机构从厂上到车间、各车间班组，全部制成牌匾上墙，完善软、硬件设施，确保计量工作有序开展。 （三）推行网络信息化，提高工作效率 通过调度系统网络办公平台与化工厂实现了工厂信息对接。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，调度室实行夜间值班，从车间故障信息传递和车间生产信息汇总方面，做到了及时调度，及时维修，保障各种生产信息的畅通，实现数据上报准确、及时和无纸化办公。 （四）加强指挥调度，保证车间质量 对各种机械进行排查整修，降低故障发生率，保障车间正常、高效运转。从车间机械故障信息传递化工厂生产信息汇总方面，做到了及时传递，及时维修。同时加强应急值守，实行24小时值班制，确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息，适时掌握生产一线运行状态，及时上报分管领导和公厂生产运行部决策，最大限度地保障生产正常、高效运行。 （五）推行节能降耗，降低办公费用 2014年，面对生产原材料价格不断上涨和生产消费量增加的双重压力，我们重点着力于节能减耗降成本。因此我们在工厂大力开展励行节约活动，从下班随手关灯、关电脑，不随意浪费纸张等日常生活做起，节约一滴水、一张纸、一度电，并从工作的各个方面对办公用品进行监管，从而有效降低办公物资的浪费，达到节能降耗的目的。 三、以管理创新为基础，全面提高运输效率 在生产过程中，我们紧紧围绕生产经营中心，围绕现场，从实际出发，本着安全、节约、高效的原则和实现安全管理，追求效益最大化的理念，根据实际情况，制订了《膨化硝铵炸药生产材料消耗定额指标》、《乳化炸药生产材料消耗定额指标》和《机电维修材料和能源消耗定额指标》，按月实施考核。对于