碧桂园工程质量管理检查评分办法2014试行版.doc

碧桂园工程质量管理检查评分办法（2014试行版） PAGE  碧桂园工程质量评分办法（2014版） 2 碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2014试行版）  时间：2014年5月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc388347547 一、适用范围  PAGEREF _Toc388347547 \h 3  HYPERLINK \l _Toc388347548 二、检查考核办法  PAGEREF _Toc388347548 \h 3  HYPERLINK \l _Toc388347549 三、评分计算办法  PAGEREF _Toc388347549 \h 4  HYPERLINK \l _Toc388347550 四、配合检查要求 7  HYPERLINK \l _Toc388347551 五、抽检办法  PAGEREF _Toc388347551 \h 7  HYPERLINK \l _Toc388347552 六、解释  PAGEREF _Toc388347552 \h 8  HYPERLINK \l _Toc388347553 七、附件  PAGEREF _Toc388347553 \h 8   碧桂园工程质量管理检查评分办法（2014试行版） 碧桂园工程质量管理行为检查 评分办法（2014试行版） 碧桂园工程质量管理检查评分办法 （2014试行版） 为更好地落实“三级管控”原则，建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识，进一步规范各区域各项目工程实体质量及管理行为落实检查工作，促进各施工单位加强质量管理，特制定本检查评分办法。 适用范围 1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目，国外项目参照本评分办法另行制定。 1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工程实体质量的评分、排名及奖惩依据。 1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据，以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。 1.4集团对各区域工程实体质量及管理行为的“季度考核排名”、“年度组织绩效考核排名”的评定及??惩依据。 1.5对参与“创优100计划”施工单位的工程质量评估依据。 二、检查考核办法 2.1对施工单位的考核办法 2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量，使用附表一：《实体工程质量检查评分表》进行评分，得出每个标段实体工程质量评分。 2.1.2区域对施工单位检查考核时，原则上按施工合同划分标段，当施工合同标段面积过大（大于20万㎡）时，应适当拆分标段评分考核。 2.2对项目部的考核办法 2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行，检查内容为实体工程质量、质量管理行为及监理资料质量。 2.2.2通过对各标段实体工程质量检查评分，按标段面积加权平均计算，得出该项目工程实体质量得分。 2.2.3通过附表二：《管理行为检查评分表》 及附表三：《监理资料检查评分表》，检查该项目管理行为及监理资料完成情况。 2.2.4 通过实体工程、管理行为及监理资料三个板块的检查评分按7:2:1计算出该项目的工程质量管理检查评分（详见下表）。 项目工程质量管理得分表 检查项实体工程质量管理行为监理资料权重比702010实得分　　　总分　2.3对区域的考核办法 2.3.1对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行，一般每季度的第三个月进行检查，检查内容为项目工程质量管理（实体工程质量、管理行为、监理质量）及区域管理行为。 2.3.2依据上月区域对各项目的工程质量管理检查评分排名，将每个区域的项目划分成A、B、C三个级别，每个级别各占三分之一，按随机原则从每个级别中各抽一个项目进行检查评分，按项目面积加权计算得出该区域项目质量管理评分。集团巡检组季度巡查中对所有抽查到的项目进行全集团排名，对于在集团排名后5名的项目，下季度巡检时自动列入抽查范围并计入区域评分权重。如集团季度抽检到某项目，区域对该项目的月度检查合并进行。 2.3.3结合上述抽检项目的质量管理得分及区域管理行为得分按7:3的比例，计算区域季度工程质量管理得分(详见下表)。 区域工程质量管理得分表 检查项项目工程质量管理区域管理行为权重比