置地公司员工辞职申请书范文 .doc

置地公司员工辞职申请书范文 　　下文是laifanwen小编为你精心编辑整理的置地公司员工辞职申请书范文，希望对你有所帮助，更多内容，请点击相关栏目查看，谢谢! 　　尊敬的领导： 　　首先，我感谢这一个月来XX置地公司对我的收留，无论如何，这份感谢都是真诚的。 　　我愿XX可以发展得越来越好。马云说过，一个企业的伟大并不在于它能够创造出多少业绩，而是它能够承受住一次又一次的灭顶之灾。 　　XX不是最好的，我希望大家可以坦然去面对，牛根生从建立蒙牛的第一天开始就奉行着伊利老大，蒙牛老二的口号，但是可但是，蒙牛今天的巨头地位已经在每一个人心里扎根了。我希望，以后大家不再喊最好的口号，而是，如果每个员工都能够真诚的说出XX是我家的话，那么我相信，这是您安装多少个高清晰摄像头都换不回来的。 　　2014年，我们迎来了这个又长又冷又严峻的冬天，您还在为创造多少业绩而发愁吗?我希望您能深思，在灭顶之灾来临的时候我们需要的更重要的应该是不抛弃，不放弃，齐心协力保护这个家，XX是要做精、做细而不是做大。 　　动员大会的时候您问我们您对我们好不好，我们说好啊，可是您忘记再问一个问题我对你们哪好了?我相信会场当时就该是鸦雀无声了。难道您不了解，员工要的不是奖金的刺激，而是真真正正和生存有关系的实惠，而您现在要的却是业绩而不是每一个员工像爱自己的家一样的死守每一刻在自己的岗位上。您甚至为我们找了一个连克服的克都会写成刻的老师，她讲投资时间，讲得下面啼笑皆非，她知道什么是投资吗?她把我们的心都讲凉了，都讲得不向着公司了。投资，是用别人的钱来为自己赚钱，这里面的深奥我相信不是她用这种方式能够讲明白的吧。 　　我会记得在XX15天的美好时光，对不起我只为您创造了7800元钱的业绩。走意已决! 　　此致 敬礼! 　　申请人：laifanwen 　　2015年6月19日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考