定岗、转岗、转正考核实施办法.pdf

新员工定岗、转岗、转正考核实施办法

总则

一、定岗考核的组织实施：

1、人力资源部负责制定相关的制度、规定并监督实施；

2、由人力资源部（处）、各单位承担人力资源管理职责的部门负

责组织实施；

3、人力资源部负责集团各职能部室人员的定岗、转岗、转正考

核、人力资源处负责各事业部本单位人员的定岗、转岗、转

正考核，并监督下属子公司定岗、转岗、转正考核的实施，

各分子公司由承担人力资源管理职能的部门负责组织实施。

二、考核目的：

1、新员工适应企业文化，熟悉企业相关的管理规范和工作流程。

2、新员工快速适应岗位工作要求，具备工作所需要的基本知识和

技能，定岗后能够独立承担工作。

3、岗位发生变动后，适应新的工作岗位要求。

三、适用范围：

1、新入职的管理类、营销类、技术类、行政类员工；

2、岗位发生跨部门变化的非一线生产员工，即不包括在部门内部

进行岗位调整的员工，不包括在不同车间或者车间内部调整岗

位的一线员工。

四、考核内容：

1、胜任工作的基本知识和技能。依据员工在定岗时所掌握的本

岗位独立工作需要的知识和技能进行考核

2、在拟定部门工作期间的工作能力、工作态度、岗位适应性进

行考核。

五、审批流程

1、以员工所在部门负责人作为员工工作表现的评价人，并提出

考核意见，并按照授权体系予以审批。

2、在各级人员的考核过程中，员工所在部门的负责人的审批意

见为一次审批，一次审批不通过，不需再进行审核，直接视

为否定结果。

第一部分新员工跟踪以及定岗考核

一、定岗考核时间：

1、校园统一招聘的应届大学生，实习期间为6个月，按照实习

计划安排进行考核。

2、试岗期：到新的工作岗位上再指导人的指导下开展工作，适

应新的工作环境和工作内容的阶段。

3、社会招聘的具有工作经验的人员，其试岗期为：

（1）D级以下人员试岗期为3个月；

（2）D级经理试岗期为3—6个月，在第三个月考核完成后，

如考核合格，则确认为正式任用，如不合格，则三个月

后再次进行考核，并按照考核结果确定是否任用；

（3）C级经理试岗期为6个月；

（4）B级经理为一年；

4、内部晋升人员，其试岗期为：

（1）D级以下人员试岗期为三个月，

（2）D级经理试岗期为三个月；

（3）C级经理试岗期为六个月；

（4）B级经理试岗期为12个月。

5、考核时间确认：

（1）在试岗期的工作表现突出，能够在试岗期结束前胜任新

的工作岗位，员工本人可申请，经过主管领导批准后，

可以提前定岗。

（2）18日前到新岗位任职的人员，于试岗期结束当月的14

日前完成定岗考核；

（3）19日以后到新岗位任职的人员，于试岗期结束的次月

14日前完成定岗考核

6、新员工（一般人员）试岗期跟踪计划：

（1）新员工试岗期跟踪计划依据培训展开，员工拟定分配部门承

担对员工的培训职责。

（2）新员工入职后，由所在部门负责人或指定指导人为新员工制

定培训计划，培训计划需在人力资源部备案。

（3）试岗期结束后，由部门主管确定培训计划的完成情况，员工

本人填写《培训计划反馈表》，作为培训计划完成情况的确认。

7、应届毕业生定岗考核

《岗前培训制度》

8、社会招聘中吸纳的员工定岗考核：

（1）按照一般新员工试岗期跟踪管理，依据岗位工作要求制定培

训计划，并填写培训反馈表。

（2）社会招聘中的人员，一般管理人员三个月试岗期满后，按照