计件制绩效考核_0.doc
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计件制绩效考核
关于生产部计件工人绩效考核的申请
目的：为了加强生产部管理，激发生产员工积极性、主动性、创造性，
提高生产效率，保证公司产品质量，降低制造成本，公司制定生产计件制员工绩效考核管理制度。
绩效考核适用范围：生产部一线计件制员工（车间工人、装卸工） 绩效考核实施方案：
1、生产部一线员工在计件工资及满勤奖基础上增设绩效工资，生产班长、装卸班长每月绩效工资为500元，其他生产计件员工每人每月300元。
2、每个岗位制定绩效考核指标，严格按照考核标准进行考核。对没有完成的指标按规定金额进行罚款。
3、每人罚款底线是全部绩效考核工资。
各岗位绩效考核实施细则：
1、 配小料工绩效考核表：（附表1）
2、 投小料工绩效考核表：（附表2）
3、 辅助工绩效考核表（附表3）
4、 出料、投料工考核表（附表4）
5、 制粒工考核表（附表5）
6、 打包工考核表（附表6）
7、 中控员考核表（附表7）
8、 生产班长考核表（附表8）
9、 装卸工考核表（附表9）
10、 装卸班长考核表（附表10）
篇二：计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨
计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨
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