《库存管理关键要素》课件.ppt

*******************库存管理关键要素课程大纲1库存管理的重要性深入理解库存管理对于企业盈利和竞争力的意义。2库存管理的目标设定明确的库存管理目标，例如降低成本、提高效率、优化服务水平。3影响库存管理的因素分析各种因素，如市场需求、供应链、成本、库存周转率等。4库存管理的基本原理介绍库存管理的核心原理，例如经济订购量、安全库存、库存周转率等。库存管理的重要性避免缺货保持充足的库存，避免商品断货，提高顾客满意度，增加销售机会。降低成本控制库存水平，减少储存成本、运输成本，提高资金利用率。提高效率及时供应生产所需物料，保证生产流程顺畅，提高生产效率。库存管理的目标平衡供需确保及时满足客户需求，避免缺货，同时控制库存成本。降低成本通过优化库存管理，减少存储、运输、损耗等方面的成本。提高效率优化库存周转率，提升资金周转效率，促进企业快速发展。降低风险防范库存积压和滞销风险，确保供应链稳定性。影响库存管理的因素需求波动季节性因素，市场趋势，促销活动，以及客户订单变化都会影响需求波动。因此，库存管理需要考虑需求变化，并相应调整库存策略。供应链不确定性供应商的交货延迟，原材料价格波动，运输问题等都会对供应链产生影响，进而影响库存管理。因此，要建立可靠的供应链，并制定合理的库存策略来应对不确定性。库存成本仓储成本，资金占用成本，损耗成本等都会影响库存管理。因此，需要合理控制库存成本，并找到库存成本和服务水平之间的平衡点。客户服务水平客户对产品的需求，对交货时间的期望，对产品质量的要求等都会影响库存管理。因此，要根据客户需求，制定相应的库存策略，以保证客户满意度。库存管理的基本原理需求预测预测未来对特定产品的需求量，以确保有足够的库存满足客户需求。库存控制制定和执行策略以确保库存水平处于最佳水平，既能满足需求，又能控制成本。订购管理确定何时以及订购多少库存，以优化供应链流程。库存盘点定期或不定期地核实实际库存与库存记录之间的差异，以确保准确性。定量模型与定性模型定量模型使用数学公式和统计数据来预测需求和制定库存策略。定性模型依靠专家经验和主观判断来预测需求，例如市场调查或历史数据分析。存货分类管理分类管理目的将存货进行科学分类，针对不同类别采取不同的管理策略，提高存货管理效率，降低成本。分类管理方法常用的分类方法包括ABC分类法、XYZ分类法等，根据存货的价值、重要性等指标进行分类。ABC分类法1A类库存价值占比高，需严格管理2B类库存价值占比中等，需适度管理3C类库存价值占比低，需简化管理XYZ分类法X类需求稳定，库存易于预测，例如原材料和基础产品。Y类需求波动较小，库存预测难度适中，例如半成品或一般性产品。Z类需求不稳定，库存难以预测，例如新品或季节性产品。批量订购量概念一次订购的货物数量影响因素订购成本，储存成本，需求量，交货期，资金周转率目标平衡订购成本和储存成本经济订购量(EOQ)模型EOQ模型用于计算最佳订购量，平衡订购成本和库存持有成本。安全库存10%安全库存预防意外需求或供应链中断20%降低风险确保满足客户需求，避免缺货30%优化库存减少不必要的库存积压重订购点定义重订购点是指当库存水平降至某个预定水平时，需要发出订货的点。计算重订购点=需求量*提前期+安全库存库存周转率2周转次数反映企业一年内商品平均销售的次数。10周转天数计算出每件商品从入库到销售出去的平均天数。存货周转天数指标定义衡量企业存货管理效率的重要指标，表示平均每个库存周转天数。计算公式存货周转天数=365天/存货周转率意义反映企业存货周转速度，时间越短，表明存货流动性越强，资金占用率越低。缺货成本10销量下降缺货会导致顾客转向竞争对手，从而导致销量下降。20客户流失反复缺货会损害客户忠诚度，导致客户流失。30信誉受损缺货会降低企业信誉，影响未来销售。40生产停滞原材料或零部件缺货会造成生产停滞，影响生产效率。仓储成本仓储成本包括成本构成仓储设施成本租金、维修、维护劳动力成本仓库员工工资、福利设备成本叉车、搬运设备、货架等能源成本电力、燃气、水等保险成本仓储设施、货物保险损耗成本货物损坏、过期、盗窃订购成本订购成本是指企业为获得所需货物而发生的各种费用，包括采购订单成本、运输成本、验收成本、仓储管理成本等库存管理系统数据收集实时跟踪库存水平、订单信息和需求预测。库存控制自动生成订购单、管理库存分配和优