二级建造师考试重点(施工管理).ppt

二级建造师法规重点 2012年二级建造师施工管理重点考试必备.doc 二级建造师法规重点 2012年二级建造师施工管理重点考试必备导读：就爱阅读网友为您分享以下“2012年二级建造师施工管理重点考试必备”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

2017-01-07 约6.03千字 40页立即下载

2018年二级建造师考试《施工管理》必备考试重点.doc 2018年施工管理考点集锦 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建

2018-02-17 约2.08万字 24页立即下载

2018二级建造师施工管理考试重点必备.doc 2018施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生

2018-02-21 约2.08万字 24页立即下载

2015二级建造师施工管理绝对重点_考试必背。.doc 施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产

2017-01-31 约2.08万字 40页立即下载

2018年二级建造师考试《施工管理》重点讲义汇总.docx 二级建造师考试《施工管理》重点讲义汇总工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的职责：组织项目管理

2018-08-25 约1.38万字 9页立即下载

2019年【二级建造师施工管理】考试必考重点.doc PAGE PAGE 22 【二级建造师施工管理】考试小抄注册 1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2019-01-20 约8.89万字 24页立即下载

2019-01-17 约9.56万字 13页立即下载

【二级建造师施工管理】考试必考重点.doc PAGE PAGE 22 【二级建造师施工管理】考试小抄注册 1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2019-01-22 约8.89万字 24页立即下载

2018二级建造师施工管理考试重点必备.docx 2018施工管理 2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司

2019-04-25 约2.1万字 21页立即下载

2018二级建造师施工管理重点考试必备.docx PAGE 4 2018二级建造师建设工程施工管理重点 施工管理 2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过

2019-04-22 约2.15万字 26页立即下载

15499_2011年二级建造师考试《施工管理》重点讲义.doc 2011年二级建造师考试《施工管理》考试要点（1）一、本课程的知识体系 1.两大理论：组织论与控制论 2.三大目标：成本、进度与质量 3.两项职能：项目策划与项目控制 4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理 5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方二、本课程的考试重点 1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识（参见课本P1）。 2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调（不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点），部

2017-01-07 约1.23万字 12页立即下载

二级建造师施工管理重点笔记.doc 2014年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2Z101011建设工

2018-06-22 约5.16万字 70页立即下载

二级建造师施工管理重点点评.doc 2011年二级建造师《施工管理》重点点评一、建设工程项目管理的类型主要有哪些？　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：　　（1）业主方的项目管理；　　（2）设计方的项目管理；　　（3）施工方的项目管理；　　（4）供货方的项目管理；　　（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承

2017-08-23 约3.1万字 27页立即下载

二级建造师施工管理重点总结.doc 施工管理 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找

2017-08-21 约3.73万字 28页立即下载

某年二级建造师施工管理重点.docx 2Z101000 施工管理 　　1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。111 　　2、项目管理的核心任务是项目的目标控制111 　　3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。111 　　4、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。111 　　5、业主方是建设工程

2017-05-06 约字 12页立即下载