建筑经营管理制度精品.doc
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建筑公司经营科管理制度精品.doc
目 录
第一章 经营科主要职责
第二章 预算员主要职责
第三章 工程合同管理
第四章 工程预、结算管理
第五章 工料分析管理
第六章 工程招投标管理
第七章 分包核算管理
第八章 经济指标的管理
第九章 经营资料及信息管理
第十章 经济纠纷的处理
第十一章 对外沟通与落实
第十二章 奖罚措施
第十三章 附件一
经 营 管 理 制 度
经营工作在我企业活动中起到主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、预（结）算人员的积极性，规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应本公司管理体
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建筑施工企业公司经营管理制度精品.doc
建筑施工企业公司规章管理制度
经 营 管 理 制 度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单
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S店经营管理制度.pdf
最新 4S 店经营管理制度
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本书为汽车 4S 店管理精品工具
书，书配盘，品质高，详细阐述汽车
4S 店的系统架构与岗位设计， 然后分
部门、分阶段阐述其各个部门、各个
阶段工作职责、关键控制点，以及各
个部门、各个阶段工作运作所需要的
流程、制度、表格，同时各个部门、
各个阶段常见问题的提出和解答，以
此为汽车 4S 店各级管理人员提供操
作指南和借鉴，是汽车
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经营管理制度.pdf
经营管理制度
经营管理制度
第一章保密管理
为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度.1、公司秘密是
关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事
项.全体员工都有保守公司秘密的义务。2、公司秘密包括下列秘密
事项:
1）公司经营发展决策中的秘密事项；
2）人事决策中的秘密事项;
3）专有技术;
4）客户信息、产销渠道、产销策略
、营销计划、定价政策和重要的合同、单据;
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
6）产品的具体材料成分,特殊制作工艺，产品的生产成本；
7）经理确定应当保守的公司其他秘密事项.
3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触.接触公司秘密的员
工
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建筑企业经营管理制度汇编.doc
****建设集团
经营管理制度汇编
目 录
一、客户关系管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 客户信息的收集与分析 1
第三章 客户数据库的建立与维护 2
第四章 客户关系的日常管理 3
第五章 奖罚规定 4
第六章 附则 4
二、工程投标管理办法 5
第一章 总则 5
第二章 投标管理机构与人员 6
第三章 工程投标过程 7
第四章 奖罚规定 12
第五章 附则 14
三、合同管理办法 15
第一章 总则 15
第二章 合同的起草、洽谈及评审 15
第三章 合同的签订和保管 16
第四章 合同的履行和管理 16
第五章 合同争议的处理 17
第六章 奖罚
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建筑材料公司经营管理制度.docx
建筑材料公司经营管理制度
一、总则
为加强公司经营管理，规范经营行为，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本经营管理制度。本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理活动的基本准则。
二、组织架构与职责
（一）组织架构
公司设立总经理、副总经理、各部门经理及下属员工的层级架构。各部门包括销售部、采购部、财务部、生产部（如有）、质检部、行政部等。
（二）部门职责
1.销售部：负责市场开拓、客户维护、销售合同签订与执行，完成销售目标。
2.采购部：根据公司需求，采购优质、价格合理的建筑材料，确保物资供应及时。
3.财务部：负责公司财务管理，包括财务核算、预算编制、资金管理等。
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建筑企业经营方针目标如管理制度.doc
企业经营方针目标管理制度
第一章 总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.
第二章 制订方针目标的依据
第一条 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.
第二条 本厂的中长期企业发展规
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建筑企业经营管理制度汇编整理版.doc
****建设集团
经营管理制度汇编
目 录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc325489990 一、客户关系管理办法 PAGEREF _Toc325489990 \h 1
HYPERLINK \l _Toc325489991 第一章 总则 PAGEREF _Toc325489991 \h 1
HYPERLINK \l _Toc325489992 第二章 客户信息的收集与分析 PAGEREF _Toc325489992 \h 1
HYPERLINK \l _Toc325489993 第三章 客户数据库的建立与维护 PAGERE
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房屋建筑工程公司经营管理制度.docx
房屋建筑工程公司经营管理制度
一、总则
为加强公司经营管理，规范经营行为，提高经济效益，实现公司可持续发展，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本经营管理制度。
二、市场经营管理
（一）市场调研
1.定期开展市场调研，分析建筑市场动态、竞争对手情况、潜在客户需求等，为公司市场定位和经营决策提供依据。
2.收集整理市场信息，建立市场信息库，及时更新和分析信息，为投标工作和业务拓展提供支持。
（二）投标管理
1.成立专门的投标小组，负责投标文件的编制、审核和递交。
2.严格按照招标文件要求编制投标文件，确保文件内容完整、准确、规范。
3.对投标项目进行成本分析和风险评估，合理确定投标报
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建筑施工企业公司经营管理制度.pdf
建筑施工企业公司规章管理制度
经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的
重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，
完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，
特制定本规定。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数
量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合
同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审
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建筑设计公司经营管理制度.docx
建筑设计公司经营管理制度
一、总则
1.目的：为加强公司经营管理，提高设计质量和工作效率，提升公司经济效益和市场竞争力，特制定本制度。
2.适用范围：适用于公司全体员工及各项经营管理活动。
二、组织架构与职责
1.管理层：负责公司战略规划、重大决策、资源调配等。
2.设计部门：承担建筑设计任务，把控设计质量与进度。
3.市场部门：开拓市场、客户维护、业务洽谈及合同签订。
4.行政部门：负责公司日常行政事务、人力资源管理、后勤保障等。
5.财务部门：财务核算、预算管理、资金运作及财务监督。
三、设计管理
1.项目承接：市场部门对项目信息收集筛选，评估可行性后提交管理层决策，决策通过后签订合同。
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建筑集团公司经营管理制度.pdf
2021年建筑集团公司经营管理制度
第一章总则
第一条
为加强经营管理工作，规范经营行为，建立激励和约束机制，提
高集团的市场占有率，特制定本制度。
第二条
公司建立以总经理领导，经营副经理分管、协调，集团经营部负
责实施，各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营
工作运行架构。
第三条
集团经营部负责全集团经营管理工作，根据国家、地区投资及发
展方向做好市场分析，确定经营工作目标，代表集团拟定、下达年度
经营签约额指标，并通过管理、指导、服务保证年度目标的实现。
第二章经营信息
第四条
经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门，负责信息的收集
登记、查询筛选、跟踪管理。
（一）信
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建筑施工企业公司经营管理制度.doc
建筑施工企业公司规章管理制度
经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算
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建筑企业合同管理制度精品.doc
合同管理制度
第一章 总 则
第一条 为依法维护公司的合法权益、规范合同管理、加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，最终保障经营活动的顺利进行，依据《 中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，结合我公司实际情况，特制订本制度。
第二条 本制度所称合同是指本公司在生产经营过程中与法人、自然人或其他经济组织之间发生的所有书面合同。
第三条 合同管理应遵循以下原则：
依法签订合同，保证合同的合法性。
切实履行合同，提高合同的履约率。
及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四条 公司加强合同管理，指定部门、落实人员专（兼）职负责合同管理工作
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建筑消防设施维护管理制度精品.doc
羂葿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿肆荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁莅蚈螈膇莅螀羄肃莄蕿螇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薇螂肀节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芁衿肆荿芀蕿罿芅艿蚁膅膁芈螃羇肇芇袆螀莅芆薅羆芁莅蚈螈膇莅螀羄肃莄蕿螇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿薃螂蝿肅薂蒁羅羁薁薄螈艿薀螆羃