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添加文字描述;①含义:在总公司下按产品或地区设立独立核算,自主经营的多个事业部或分公司。
②优点:有利于发挥事业部积极性,更好地适应市场;公司高层精力得到解放,能够集中思考战略问题;事业部经理负责领导一个独立经营的部门,有利于培养全面的管理人才。
③缺点:机构设置重叠,一些资源不能充分共享,造成了人员和设备的浪费;各事业部考虑问题往往从本部门出发,忽略整个组织的利益,彼此之间会引起激烈的竞争,甚至发生内耗。
④适应:规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。;;点击输入标题内容
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