二建施工管理讲义及重点笔记精华总结.pptx
二建施工管理讲义及重点笔记精华总结
目录
第1章二建施工管理概论
第2章二建施工管理的组织架构
第3章二建施工管理的主要流程
第4章二建施工管理的关键要点
第5章二建施工管理的法律法规
第6章二建施工管理的案例与经验分享
第7章二建施工管理讲义及重点笔记精华总结
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第一章二建施工管理概论
二建施工管理的定义
二建施工管理是指在建筑工程施工过程中,负责组织、协调、监督和管理施工活动,确保工程按照设计要求、合同规定和相关标准进行施工的过程。
二建施工管理的重要性
确保施工过程安全
提高安全系数
01
03
确保工程按时完成
保障工期
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有效管理施工费用
控制成本
社会发展
绿色施工倡导
可持续发展要求
管理创新
智能施工监管
数据分析决策
效率提升
工程进度管控
成本管理优化
二建施工管理的发展趋势
科技进步
信息化技术应用
数字化施工管理
总结
二建施工管理在建筑工程中起着至关重要的作用,不仅是保障工程质量和安全的重要环节,还能有效控制工程成本和提升经济效益。随着科技和社会的发展,二建施工管理也在不断创新和完善,为建筑行业的发展注入新的活力和动力。
02
第2章二建施工管理的组织架构
主体单位
施工管理中的主体单位包括业主、总承包商、分包商、监理单位等,各方在项目中扮演不同的角色,形成一个有机的组织架构。业主是工程项目的最终受益人,负责资金投入、决策审批和工程验收等工作。总承包商是负责整个工程的施工和协调管理的单位,需要协调各个分包商的工作,确保工程按时按质完成。分包商负责承担总承包商委托的某个或几个专业领域的施工任务,通过分包方式参与工程施工。
主体单位角色
最终受益人
业主
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专业领域施工
分包商
02
责任施工管理
总承包商
施工管理组织
业主负责资金投入和决策审批,总承包商协调施工管理,分包商承担专业领域施工任务,监理单位质量监督,工程技术人员提供技术支持。各方紧密合作,确保工程顺利进行。
总承包商
施工管理
协调工作
分包商
专业领域施工任务承担
工程进度控制
监理单位
工艺检查
质量监督
组织架构协作
业主
资金投入
决策审批
03
第3章二建施工管理的主要流程
施工准备阶段
施工准备阶段是二建施工管理的重要环节,包括项目立项、设计审查、施工组织设计、材料采购、施工队伍组建等工作。在这个阶段,需要严格按照规定流程进行操作,确保后续施工工作顺利进行。
质量检验
材料验收
工艺检验
安全管理
安全培训
现场巡查
现场协调
各方协作
问题处理
施工实施阶段
工程施工
分包管理
进度控制
施工验收阶段
验收标准
竣工验收
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03
定期检查
维护保养
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移交手续
交付使用
施工管理中的信息化应用
信息化技术在二建施工管理中的应用越来越广泛,包括BIM技术、人工智能、大数据分析等。这些技术极大地提升了管理效率和质量水平,使施工过程更加精准和高效。
04
第4章二建施工管理的关键要点
施工现场管理
施工现场是整个施工管理的核心,需要加强现场安全管理、秩序管理、设备管理等工作,确保施工顺利进行。在施工现场管理中,千万不能忽视任何细节,每一步都对工程的顺利进行产生重要影响。
施工进度管理
制定详细计划,明确各项工作任务和时间节点
合理安排施工计划
01
03
碰到问题要及时调整计划,保证施工顺利进行
及时调整问题
02
随时掌握施工进展情况,及时发现并解决问题
跟踪进度情况
人工成本管理
合理安排工人工作时间,提高工作效率
加强考勤管理,遏制人员漏工现象
设备成本控制
精准选择施工设备,避免重复投资
定期检查设备情况,延长设备寿命
其他成本管理
精简管理层级,降低管理成本
合理规划资金使用,防止资金浪费
施工成本管理
合理控制采购成本
多渠道采购,比价选择合适的供应商
严格审核采购合同,避免不必要支出
施工管理总结
施工管理是一个系统性工作,需要综合考虑安全、质量、进度、成本等多方面因素。只有做好全面管理,才能保证项目顺利进行,高质量完成。在施工管理过程中,团队合作至关重要,需要各部门密切配合,共同努力。
05
第五章二建施工管理的法律法规
工程承包法律法规
工程承包合同法、工程质量管理条例等是二建施工管理中必须遵守的法律法规,保障了工程的合法权益。这些法规规定了承包商和工程方在工程合作中应该遵守的法律框架和标准,确保工程的顺利进行和质量可控。
环境保护法律法规
规定了施工过程中的环保要求
环境保护法
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03
规范了工地污染物的处理措施
污染物处理管理条例
02
明确了工程施工项目需要进行环保评价的程序
建设项目环境影响评价条例
安全生产法律法规
-安全生产法
-建筑安全条例
环境保护法律法规
-环境保护法
-建设项