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确保工期的技术组织措施

一、确保工期的措施

1、工程进度严格按总进度计划组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工

序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度

计划表，并严格贯彻执行。

2、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济

承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真

正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任

到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。

3、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重

点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、吊顶龙骨、地面砖、石膏板、

玻璃隔断等均应提前定货下料，可均衡协调生产。

4、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理

之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

5、做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真

交底，组织落实，保证工程顺利进行。

二、确保工程工期进度措施

工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上

述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详

细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住

工程施工的三大控制要素；（1）工程款；（2）材料设备；（3）施工人员。更需要

以下措施作以辅助：

1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；

2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表；

3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；

4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、

物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利

进行；

5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协

调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实

施。

6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉

进行。

7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便

合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须

做到；

1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳

动力生产率；

2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；

3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，省时省工；

4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、

紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完

全消除施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；

5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施学化，最终实现计划

进度完成施工任务；

8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。

对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，

必须按前述方法实施发实保障措施；

9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度

落实人员控制责任；

10、采用现代管理方法和手段用的管理模式进行定期检查或不定期检查，比

较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总

工期控制目标；

11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。

12、资金运筹组织管理措施

对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的装饰工程，我

们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金

使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织

运筹措施。对业主的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，

使各项工程能顺利进行。及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登

补，以保证工程顺利进行。

每月作好各种报表上交公司财务部和业主，以便根据工程的进度向业主提出支付

工程进度款的申请。

为保障工程的按期完成，工程款必须专用，合理调配。

在业主工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，

包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测

报告，以便合理地使用资金。

各种借款付款手续必须严格按照公司