标准化保险营销服务部创建之会报运作.ppt
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服务部运作手册.doc
第一章 服务部组织机构图
服务员： 主管：1人 局长层服务员：1人
会议服务员：2人 前台服务员：2人
第二章 服务部各岗位工作程序及标准
第一节 服务部主管工作程序及标准
目的
加强服务部服务质量的管理工作，保证综合办公大楼、局长层的服务质量，使综合办公楼内及周边环境舒适、美观、洁净。
范围
本程序适应于服务部质量监督检查，并对所管区域的工作质量进行严格控制。
3 职责
3.1执行物业公司质量管理文件和规章制度，服从管理处主任的领导及工作安排和监督检查，作好本部门各项工作。
3.2 制定年度、季度、月度清洁
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批准保险营销服务部清单.doc
批准保险营销服务部清单 序号 营销服务部名称 营业地址 负责人 1 泰康人寿保险股份有限公司保定中心支公司阜平县平阳营销服务部 保定阜平县平阳镇中心街镇政府对过一层 段金虎 2 泰康人寿保险股份有限公司保定中心支公司阜平县砂窝营销服务部 保定阜平县砂窝乡政府斜对过 潘道福 3 泰康人寿保险股份有限公司保定中心支公司定兴北河营销服务部 保定定兴县北河镇北河市场（北河镇107国道东侧） 岳桂华 4 泰康人寿保险股份有限公司保定中心支公司何桥乡营销服务部 保定清苑县何桥乡石头桥中学北侧大门以东 杨 红 5 泰康人寿保险股份有限公司保定中心支公司城南庄镇营销服务部 保定阜平县城南庄南
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保险公司营销服务部的RST.ppt
何为R.S.T---- 即为增员、选择、训练。 课程内容： 一、组织发展的重要概念 二、营销服务部增员与选择的注意事项 三、营销服务部的增员 四、营销服务部的增员选择 五、营销服务部的训练辅导 一、组织发展的重要概念 1持续有效组织发展的涵义 1、组织发展的涵义：指个险营销经营管理者通过不断的“增员、选择、训练”培养出合格员工、改善人力结构，壮大业务队伍和稳固组织架构，使组织不断发展的过程。 2、持续有效组织发展： 常规性：常抓不懈 常规运作 长期坚持 时效性：增员选择 新人培训 衔接教育 3、一些概念： 外部增员与内部增员 内涵式组织发展和外延式组织发
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保险论文如何提高营销服务部活动率6页.doc
如何提高营销服务部活动率
目 录
一、活动率偏低原因分析
（一）业务团队专业素质偏低
1、增员选择不当
（1）没有勇气筛选
（2）没有建立适合当地市场的增员标准
2、训练辅导不足
3、准主顾不足
4、主管层级技能不足
（二）组织拉动力不强
1、未落实活动量管理
2、基本管理差勤管理、二次晨会未到位
二、提高活动率的方法
（一）提高业务团队专业素质
1、进行有效面谈以做到有效增员，优化人员结构。
2、加强训练辅导，提升主顾开拓技巧
3、主管落实二次晨会，陪同辅导
（二）加强组织拉动
1、贯彻活动量管理
2、强化会报报表管理
3、简单、重复、坚持过程管理、差勤管理等基本管理
4、落实责任额—
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保险营销服务部早夕会经营流程63页分析.ppt
;风中有您，
雨中有您。
汗水和泪水，
铸就永不言败的豪情。
成功与梦想，
在心中激荡飞扬。; 早 夕会经营 ;我们为什么要学习？;
目的：掌握早会经营的流程与技巧，
提高早会经营效果。
目标：专业的寿险事业经营者
要领：积极参与，全情投入
收获：提升专业化经营理念，
增强对营业单位的掌控能力，
提升单位业绩。
;第一篇：大 早 会
第二篇：二次早会
第三篇：夕 会
第四篇：实 战;第一篇：大早会;早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，
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保险营销服务部早夕会经营流程和技巧63页.ppt
;风中有您，
雨中有您。
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成功与梦想，
在心中激荡飞扬。; 早 夕会经营 ;我们为什么要学习？;
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提高早会经营效果。
目标：专业的寿险事业经营者
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营销服务部的职能.ppt
培训大纲 营销服务部的职能 营销服务部经理的职责 如何成为杰出的营销服务部经理 营销服务部的定位 对客户而言： 是服务品质的保证 对营销人员而言： 是出勤、会议和培训场所 对公司而言： 是基层销售单位 对社会而言： 是公司形象的代表 提问： 营销服务部的职能是什么？ 营销服务部的职能 ?执行公司制度 ?达成公司经营指标 ?发展与管理业务团队 ?组织销售活动 ?建立职场文化 ?提供后援支持平台 营销服务部的经营目标 营销服务部的组织结构 营销服务部的发展阶段 营销服务部经理的职责 执行公司制度 制度大于天 行政体系不容质疑 在上述前提下处理好以下关系： 业务发展与业务品质 业务队伍自主经营与
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安全生产标准化创建服务合同6篇.docx
安全生产标准化创建服务合同6篇
篇1
甲方（委托单位）：__________________
乙方（服务单位）：__________________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保安全生产标准化工作的顺利开展，明确双方的权利和义务，经甲、乙双方友好协商，达成以下服务合同：
一、服务内容
乙方为甲方提供安全生产标准化的创建服务，包括但不限于制定安全生产管理制度、组织安全生产培训、开展安全生产检查、评估安全生产风险等。
二、服务期限
本合同服务期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、服务费用
1.甲方应向乙方支付安全生
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营销服务部的职能(ppt).ppt
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保险营销职场标准化建设介绍.pdf
品牌网点 成功创富
—— 营销职场标准化建设介绍
营销职场标准化建设介绍
课程大纲
为什么要标准化
为什么能够标准化
标准化的具体内容
标准化要实现的结果
我们需要标准化来打开黑匣子
营销许多管理工作是非现场
强化 提升
基础 运营
管理
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保险营销职场标准化建设介绍.doc
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课程大纲
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基础管理
运营品质
强化
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我们需要标准化来打开黑匣子
为什么能够标准化
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课程大纲
为什么能够标准化
标准化的具体内容
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为什么要标准化
课程大纲
个险职场标准化定义——
对个险人员在职场经营管理、销售新单、及客户服务活动过程中，制订、实施统一规范的工作模式、工作内容、工作流程、工作质量，并提供统一规范的的工具。
通过标
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保险营销之期缴标准化推销总论.ppt
客户分类理由 客户分类方式 客户目的分析 客户心理分析 客户需求分析 客户买点分析 5－1、客户异议本质 拒绝是人之本性 明确客户问题是拒绝还是异议 80％以上问题不需要直接处理 绝大多数问题是我们自己制造 问题背后的本质是需要再了解 5－2、异议产生原因 不信任，通常占比高达70％以上 不需要 不合适 以后买 其他因素 5－3、异议处理原则 异议处理原则 拒绝是反应而非反对，处理的是成交而非问题本身 问题处理完毕后立即以反问方式回到成交上 带过问题,找出问题的本质，处理问题背后的真相 将客户反对点变产品购买点
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保险营销促成话术标准化术.pptx
202X单击此处输入企业名称报告人：XXX部门：财务部专注|品质|诚信保险营销促成话术Insurancemarketingtowords五次促成标准化术1保险营销促成话术标准化术PPT课件
目录02保险成交促成技能01五次促成标准化术CONTENTS2保险营销促成话术标准化术PPT课件
第一章五次促成标准化术3保险营销促成话术标准化术PPT课件
——根据美国寿险行销协会统计，一个客户平均被拜访4.8次才可能成交五次促成标准话术五次促成标准话术要让准客户下定投保的决心，通常我们要预备好多种促成话术，一般公认的原则就是要做五次促成的尝试。当然，这五种促成方法只要成功了一个，就不用继续下去。如果不能
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服务部工作标准及流程.doc
服务部半岛餐厅日常工作流程及规范
一、目的：
为完善服务部接待工作，规范员工工作流程，明确客服服务标准，为客户提供更加优质的服务，特制订此工作流程及工作规范。
二、试用范围：
酒店物业部客户服务部。
三、职责：
严格按照服务行为规范完成各项工作，统一企业形象，为客户提供优质服务。
四、接待流程及标准:
（一）清洁酒吧台、陈列柜：
1、准备湿、干毛巾各一条；用湿布抹净酒吧台、陈列柜，然后用干毛巾抹干。
2、清洁后酒吧台、陈列柜 表面应明亮、无雾状、无灰尘、污渍和水渍
（二）清洁雪柜：
1、准备湿毛巾一条将雪柜内的酒水全部取出，拆下层架用湿毛巾将雪柜内壁抹净，清除出风口污
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民生人寿保险股份有限公司泸县营销服务部招聘笔试题库2025.pdf
第1页民生人寿保险股份有限公司泸县营销服务部招聘笔试题库2025
民生人寿保险股份有限公司泸县营销服务部招聘笔试题库2025
一、第一部分常识断（根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。）
1、某中学准备开展一场以19世纪中期俄罗斯文化为背景的艺术节，下列不能入选的是（）。
A．柴可夫斯基的《天鹅湖》
B．列夫·托尔斯泰的《安娜·卡列尼娜》
C．高尔基的《母亲》
D．列宾