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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

员工培训积分考核管理制度

一、总则

为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管

理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。

二、定义

考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。

三、适用范围

经理级、主管级（含）及以下一般员工

四、培训项目

1、职业素质培训

2、营销技巧培训

3、专业知识培训

4、体能素质训练

5、新员工入职培训

五、培训形式

课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不

限。

六、考核内容

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每

次课程满分10分。

1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12

月初整理并拟定下年度的培训计划下发。

2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安

排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准

后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能

减少。

七、培训积分考核方式

1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内

完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。

3、内训授课

各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提

供有质量的业务培训。积分：2分，此为经理级加分项，

（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实

施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。

（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要

求在培训前编写培训提纲。

（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。

（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课

情

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

况

（5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。

（6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。

4、读书自学

除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推

荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。（此为员工加分项）（1）

学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。

（3）体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，

参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励

积分。

5、体能素质训练

为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，

综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进

行

6、新员工入职培训

（1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新

员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公

司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进

行培训，并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员

工需将入职

心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。

由考

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

八、积分管理

1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档

案，