新产品开发设计流程图.pdf

新产品开发流程图

1．对市场进行详细系统的解析，确立研发产品种类、规格参数、性能指标、安全性能等信息

2．新产品研发的可行性评估

2．1上司领导审批通过后，产品研发小组对相关产品状况进行检查；可行性解析、展望；总结、编写可行

性研究报告

2．2《可行性研究报告》上报上司领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段

3．形成产品设计方案

依据审批经过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》

4．确立最后产品设计方案

4．1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术本源方面对产品进行评估、挑选出合适

的方案

4．2依据最后选出的《产品设计方案》确立产品设计投入，并进行综合比较，确立最后的《产品设计方案》，

并进行项目立项，拟定出《新产品开发进度时间表》

5．产品设计

依据确立的《产品设计方案》产品，开发小构成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验

标准

6．样品试制、测试

6．1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的资料等

6．2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修

改，并重新进行样品试制

7．投入批量生产

对产品进行判断，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并刊行，再投入批量生产

门场研发部产品开发部副总研发部试验测试生产部

部组织会议进行初步评审

产品研发项目的提出

对研发项目进行详细调研

产品研发项目调研

组织会议进行决策评审

产品研发项目决策

提出项目架构、大纲设计需

求改正组织会议进行项目立项评审

产品看法设计阶段

项目设计解说//改正

需求改正项目研发实行阶段

组织会议进行项目成就评审

产品试制与判断阶段

组织会议进行结项评审

产品研发项目移交投

产的管理

新产品开发流程图

部门名称研发部流程名称新产品研发流程

研发大纲新产品设计研发全过程

单位总经理研发主管研发部相关部门及单位

节点ABCD

1开始

1.客户设计要求

项目立项

2.市场部调研反响信息其余部门建议

2编制项目研发方案

3.引进产品的技术转变

审批审批方案可行性商议