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软件项目实施保障措施

为了保证软件开发的质量，我们制定了软件开发质量保证

方案。该方案包括了质量管理内容和质量管理责任分配两个部

分。

为了确保项目的顺利开展和实施，我们制定了项目组人员

保证方案。项目组人员包括高层次的技术带头人、中坚力量和

一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，以

加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。

在质量管理内容方面，我们制定了质量保证计划，包括例

行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，并明

确质量审计报告的报送范围。同时，我们进行了“过程和工作

产品”的质量检查，并发布了质量审计报告。对于审计中发现

的不符合项，我们要求项目组及时处理，并确认不符合项的状

态，直到最终的不符合项状态为“”为止。

在质量管理责任分配方面，我们配备了质量保证小组、配

置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施。质量保证小组

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的职责是跟踪和监督项目的质量保证计划的执行情况，以及进

行质量审计和不符合项的处理。

质量保证小组在项目开发过程中扮演着重要的角色，与几

乎所有部门都有关。其主要职责是通过独立审查，监控软件开

发任务的执行，并分析项目内存在的质量问题。同时，他们还

审查项目的质量活动，给出质量审计报告，以便开发人员和管

理层了解整个项目生命周期中工作产品和过程的情况，提高项

目透明度，并支持其交付高质量的软件产品。

质量保证人员根据质量保证计划，向项目经理及有关人员

提出不符合项，并跟踪不符合项的解决过程。他们还通过审计

周报或审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项

目组协商不符合项的解决办法。

质量保证小组的检测范围主要包括项目进度、用户需求、

软件需求、系统设计、软件实现、测试、客户验收和交接清单、

维护记录以及配置管理等方面。

配置管理小组的目的是通过执行版本控制、变更控制、基

线管理等规程，保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完

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整性、一致性和可追溯性。配置管理小组的主要职责包括根据

项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配

配置库权限，并创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基

线。在纳入基线库的工作产品发生变更时，他们会严格按照配

置项变更控制过程执行变更，并建立新的基线。

测试小组作为质量控制的主要手段，制定软件测试计划、

测试用例的编写和执行工作。在本项目中，测试可以分为代码

走查、单元测试、集成测试和系统测试等几种类型。为了保证

程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时

对自己编写的程序进行单元测试，以确保程序编译和运行的正

确性。

测试人员根据软件需求分析报告编写软件集成测试用例和

系统测试用例，并提交项目组进行评审。同时，质量保证人员

对评审过程和工作产品进行监测，确保软件产品满足用户需求。

完成集成测试后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试、

安全测试和压力测试。系统测试在本项目中占有重要的地位，

测试在性能上需要较大的侧重，以避免造成软件的后期返工。

2.3质量保证措施

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通过质量