《事故分析与预防课件－安全培训教程》.ppt

事故分析与预防：安全培训教程

课程目标：提高安全意识与事故预防能力通过本课程，您将了解事故发生的根本原因和预防机制，提高对安全问题的认识，从而更好地保护自己和他人的安全。

什么是事故？定义与分类事故是指意外发生的事件，造成人员伤亡、财产损失或环境破坏。

事故的直接原因：不安全行为1违章操作：不按规程操作，例如不系安全带，不戴安全帽。2违反纪律：无证上岗，擅自改动设备。疲劳作业：长时间工作导致注意力下降，判断失误。

事故的直接原因：不安全状态1设备缺陷：机械故障，设备老化，维护不到位。2环境因素：照明不足，通风不良，地面湿滑。3防护设施缺失：缺少安全防护装置，警示标识不明显。4物质危险：易燃易爆物质，化学品泄漏，有害气体。

事故的间接原因：管理缺陷制度缺失缺乏安全生产管理制度，或制度不完善。责任不清安全责任划分不清，管理人员责任心不强。培训不足员工安全意识薄弱，缺乏安全操作技能培训。监督不到位安全检查不及时，隐患排查不彻底。

事故的根本原因：缺乏安全文化员工缺乏安全意识，忽视安全规则。管理层对安全工作重视程度不足。缺乏有效的安全沟通机制，信息传递不畅。

事故发生的冰山模型直接原因不安全行为和不安全状态1间接原因管理缺陷，制度漏洞2根本原因安全文化，组织因素3

事故的链式反应理论1环境因素不安全的环境和物质条件2个人因素员工的生理、心理状态，安全意识3不安全行为违反安全规程，操作失误4事故人员伤亡，财产损失

海因里希法则：1:29:3001重伤重伤事故导致严重后果，人员死亡或残疾29轻伤轻伤事故造成人员轻微伤，但可能造成后续影响300未遂事故未造成人员伤亡，但存在潜在危险，可能导致严重事故

杜邦模型：事故预防的关键1事故率衡量安全工作成效的关键指标2轻伤率反映安全工作中存在的问题和隐患3事故次数反映事故发生的频率和趋势4危险事件指有可能导致事故发生的事件，例如设备故障5安全行为员工的安全意识，操作习惯，遵守规章制度

事故案例分析：高处坠落事故1事故经过某施工人员在进行高空作业时，未系安全带，从高处坠落。2直接原因不安全行为：未系安全带3间接原因管理缺陷：安全培训不到位，安全检查不严格4根本原因安全文化薄弱，缺乏对安全的重视

案例分析：机械伤害事故某工人在操作机器时，未按操作规程，手被机器夹伤。事故原因：不安全行为，违反操作规程。改进措施：加强安全培训，严格执行操作规程，定期检查设备安全性能。

案例分析：触电事故

案例分析：火灾爆炸事故火灾火灾的发生通常是由明火、高温和可燃物质三者结合造成的，例如电气线路老化，焊接作业未采取安全措施。爆炸爆炸事故的发生原因包括可燃性气体泄漏、粉尘爆炸、油罐爆炸等，需要制定严格的安全操作规程和应急预案。

如何进行事故调查？步骤与方法确定事故调查小组，明确调查目的，制定调查计划。收集现场证据，包括照片，视频，物证，证词。进行事故现场重建，模拟事故发生的过程，分析事故原因。访谈相关人员，了解事故发生的情况，收集个人经验。分析事故原因，寻找根本原因，并制定改进措施。撰写事故调查报告，记录事故经过，分析原因，提出建议。

事故调查：收集证据照片拍摄事故现场的照片，记录事故发生的具体情况。视频拍摄视频可以记录事故发生的过程，提供更直观的证据。物证收集事故现场的物品，例如损坏的设备，工具。证词记录事故目击者的证词，了解事故发生的过程。

事故调查：访谈技巧准备充分：了解事故相关信息，制定访谈提纲。保持客观：不要先入为主，避免引导性提问。记录详细：记录访谈内容，包括时间，地点，人物。尊重隐私：避免询问个人隐私问题，保护被访谈者的利益。

事故调查：现场重建步骤一绘制事故现场平面图，标明事故发生的位置，设备和人员。步骤二模拟事故发生的过程，确定人员和设备的移动轨迹。步骤三分析事故发生的条件，例如天气，光线，地面状况。步骤四确定事故发生的关键环节，分析事故的原因。

鱼骨图分析法：寻找根本原因事故结果事故导致的直接后果，例如人员伤亡，财产损失1人员因素员工的经验，技能，安全意识，疲劳程度2设备因素设备的故障，老化，维护不到位3环境因素照明不足，通风不良，地面湿滑4管理因素安全管理制度，责任划分，培训，监督5

5Why分析法：深入挖掘问题为什么发生了事故？因为操作员没有按照规程操作。为什么操作员没有按照规程操作？因为操作员没有接受过完整的安全培训。为什么操作员没有接受过完整的安全培训？因为公司没有制定完善的安全培训计划。为什么公司没有制定完善的安全培训计划？因为公司管理层对安全工作重视程度不足。为什么公司管理层对安全工作重视程度不足？因为公司缺乏安全文化，安全意识淡薄。

FTA（故障树分析）：系统性分析1顶事件事故发生的最终结果，例如设备故障2中间事件导致顶事件发生的事件，例如零件失效3基本事件最底层的事件，例如材料缺陷，操作失