Step by Step的履历撰写法.doc

Step by Step的履历撰写法曾经有人跟我说：写履历表真麻烦！又说：我又不是第一次找工作，随便写写就好了！结果，拥有一身绝技的他，好久都找不到工作，甚至缺乏面试机会。 或许你潜意识就在抗拒这件麻烦事，但是，为什么要写履历表？而且，为什么要花功夫好好写？其实，是非常简单的道理。 你必须要写履历表，因为你想换工作，履历表是你与未来雇主的第一次接触，透过你的履历表，对方觉得您有潜力，才能进展到面谈的阶段。 为什么要写履历表？ 好的工作其实不多，适合你的更少，如果你其实很棒，却连一份履历表都懒得用心，雇主怎么可能会肯定你的企图心呢？你当然可以随便至文具店买一份制式表格，随便填一填，那么你就不能期待来找你的工作不是马马虎虎的烂工作。 薄薄履历表，让人不能忽视你的存在…. 如果我说，找工作是一种行销的过程，你可能会很疑惑这两件事有什么相干！但是如果我让您把求职者的能力与时间视为一种商品，然后要把他合理的推销给一位雇主，并请雇主提供一个合理的价钱(薪水)，您可能就会认同找工作是一种行销的过程的说法。 履历表以书写形式，传达一个人的学历、经历、专长、嗜好及其它，勾勒出他（她）的完整样貌；面试官则根据其中传递的讯息，来判断是否有进一步面谈的需要。 基本架构缺一不可 一份优良的履历表，必须能传达面试官想要知道的内涵。履历表将你的特质与优势，明白展现出来。 　履历表的基本架构包括：个人基本资料、学历、工作经验。 (1)个人基本资料：这部分通常安置于履历表最前端，让主考官一目了然应征者背景、年龄、性别等。以简洁、扼要为原则。 (2)学历：学历可以勾勒求职者过去的学习背景，当然影响到面试官的判断。建议从最高学历写起，依次往下推，例如：研究所、大学、高中等，并注明取得学位的日期。 请注意，将来工作一段时间之后如果要换工作，由于上班族终身学习的重要性，相关的短期进修或是专业机构研习也可以列入，如能得到相关证照，必能为履历加分。学历栏请去除无关紧要的资料，只纪录重要部分就好。 (3)工作经验：新鲜人工作经历不足，别担心！只要是正当的打工经验你都可以列入！而社团经验、担任班级或系会干部等，也可以突显你的企划及执行能力。写清楚你曾担任怎样的职务，同时强调获得哪些成果！例如，只写经办毕委会求职系列讲座显然不够完整，你可以附注写上企划讲座内容、邀请讲师、制作文宣、安排场地等，就可以突显你有办活动的执行力。 如果是书面的履历表，通常会贴上照片。履历表的照片不宜作怪，穿着打扮和姿势都以端正为佳。旅游照、居家照，快照、沙龙照等，都不适宜。 黏贴照片的位置宜摆在第一页右上角，邻近个人数据域。 (5)兴趣： 一般人都随心所欲的写兴趣栏。其实兴趣栏中最好写对未来的工作有加分效果的项目。例如设计师，可以写其兴趣是参观美术馆，或阅读设计书籍。注意！不要写上有可能违背职业形象的兴趣。 注意！不要写上有可能违背职业形象的兴趣。1. 联络电话千万别忘记，包括手机号码。务必要让面试单位易于找到 2. 如果有电子邮件信箱，也请列上 3. 平面的新鲜人履历表不宜过长，务必在1或2页内完成 4. 避免冗长的叙述 5. 避免负面的陈述 记住，履历表的内容将是未来面谈的话题，面试前要温习一遍篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两