企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)

摘要：本文以三星电子为例，深入分析了企业在全球化背景下的战略分析、战略规划以及战略计划制定过程。通过对三星电子的内部与外部环境进行SWOT分析，探讨了其战略目标与战略选择。在此基础上，本文详细阐述了三星电子的战略规划制定步骤，包括市场定位、产品策略、技术创新、人才培养等方面。最后，本文对三星电子的战略计划实施与控制进行了探讨，以期为我国企业在全球化竞争中提供有益的借鉴和启示。

随着经济全球化的深入推进，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为企业战略管理的核心问题。三星电子作为全球知名电子企业，其战略管理经验对我国企业具有重要的借鉴意义。本文以三星电子为例，从战略分析、战略规划、战略计划制定等方面进行深入研究，旨在揭示企业战略管理的关键环节，为我国企业制定和实施有效战略提供理论依据和实践指导。

第一章三星电子概述

1.1三星电子的发展历程

(1)三星电子的成立可以追溯到1938年，当时它是由韩国商人李秉喆创立的，最初是一家以出口蔬菜、水果和鱼干为主的小型企业。经过几十年的发展，三星逐渐涉足纺织、电子等多个领域，并在1960年代开始进入家电市场。随着韩国经济的快速增长，三星电子在70年代迅速崛起，其产品线逐渐从家电扩展到半导体、通信设备等高科技领域。

(2)进入80年代，三星电子开始实施国际化战略，将目光投向了全球市场。通过不断的技术创新和品牌建设，三星在全球范围内建立了强大的竞争力。特别是到了90年代，随着个人电脑和智能手机的兴起，三星电子在半导体、显示器、手机等领域的市场份额迅速扩大，成为全球电子产业的领导者之一。在这一时期，三星还成功收购了美国洛杰亚公司，进一步巩固了其在国际市场的地位。

(3)进入21世纪，三星电子继续保持着强劲的发展势头。在全球金融危机期间，三星电子凭借其多元化产品和强大的品牌影响力，成功抵御了市场风险。此外，三星电子还积极拓展新兴市场，如中国、印度等，进一步扩大了其全球市场份额。在智能手机领域，三星电子推出的Galaxy系列手机成为市场的主流产品，使得公司在全球手机市场的份额位居前列。如今，三星电子已经成为全球最具影响力的电子产品制造商之一，其发展历程充分展现了企业如何在激烈的市场竞争中不断壮大。

1.2三星电子的组织结构

(1)三星电子的组织结构以全球化、多元化、高效运作著称。公司总部位于韩国首尔，下设多个业务部门，包括消费电子、信息通信、半导体、家电等。这些业务部门各自独立运营，同时相互协作，形成了一个紧密的生态系统。以消费电子部门为例，它旗下拥有多个知名品牌，如三星电视、冰箱、洗衣机等，每个品牌都有其独立的研发、生产和销售团队。

(2)三星电子的组织结构还体现在其全球化的布局上。公司在全球范围内设立了多个研发中心、生产基地和销售网络。例如，三星在美国、欧洲、日本等地设有研发中心，致力于前沿技术的研发和创新。在生产基地方面，三星在全球拥有多个生产基地，其中位于中国的天津三星电子有限公司是三星在全球最大的生产基地之一，拥有超过10,000名员工。在销售网络方面，三星通过遍布全球的零售店、电子商务平台和合作伙伴，将产品销售到世界各地。

(3)三星电子的组织结构还强调灵活性和适应性。公司采用矩阵式管理结构，将业务部门、地区部门和职能部门的领导层相互融合，以实现高效的信息流通和决策制定。例如，在三星电子的研发部门，研发团队不仅包括韩国本土的研发人员，还有来自世界各地的人才。这种多元文化的融合，不仅促进了技术创新，也为三星电子带来了多元化的视角和解决方案。此外，三星电子还通过设立“创新中心”等机构，鼓励员工提出创新想法，并通过内部竞赛等方式选拔优秀项目进行孵化，进一步激发员工的创新潜能。

1.3三星电子的产品与服务

(1)三星电子的产品线广泛，涵盖了从高端智能手机到日常家电的多个领域。在智能手机市场，三星的Galaxy系列是其中的明星产品，该系列自2010年推出以来，在全球范围内取得了巨大的成功。据统计，三星GalaxyS21Ultra在2021年第一季度就售出了超过500万台，成为当季最畅销的高端智能手机之一。此外，三星还在可穿戴设备市场推出了GalaxyWatch系列，该系列智能手表以其出色的健康监测功能和时尚设计赢得了消费者的青睐。

(2)在半导体领域，三星是全球最大的内存芯片制造商之一。三星的DRAM和NANDFlash产品在市场上占有重要份额，其产品广泛应用于