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市委,务虚会发言材料 篇一：2013年工作务虚会上的讲话 2013年工作务虚会上的讲话 2013年1月11日 同志们： 今天我们利用一天的时间召开房管局2013年工作务虚会。务虚就是分析形势、理清思路，明确目标，振奋精神，干好2013年的工作。我们今天的主要任务就是深入学习贯彻党的十八大精神，认真思考谋划好明年的重点工作。各位科长、主任都结合自己的实际工作，畅所欲言，听得出来都做了比较深入的思考，谈得都很好。各位分管领导提的工作要求也比较明确。下面，我再谈三点想法，与大家共勉。 一、2012年工作怎么说 2012年的房管工作在区委区政府的坚强领导下，在转型中发展，在创新中提升，在艰难中前行。全年工作可以用“四个一”、两大指标、四项交流、两个减少和三个问题来概括。“四个一”：实现了商品房销售过100亿；征收新政实施后，征收基地第一个拉开，第一个收尾，征收（动迁）行政裁决、司法强迁数量全市第一；房屋修缮新政实施后，平改坡综合改造全市第一个拉开，房屋改造、修缮数量除浦东新区外全市第一；争取市局配套资金1.2亿。完成两大目标：完成市政府下达保障房建设、筹措、竣工、分配指标；完成市下达 的旧区改造动拆迁指标。四项工作在全市房管系统交流：房屋征收工作、物业管理工作、成套率改造工作和依法行政工作。两个减少：信访量和房屋报修减少。三个问题：物业矛盾依然突出；动拆迁难度越来越大；干部队伍、技术力量青黄不接。 2012年的工作主要显示出以下几个特点： 一是敢为人先。征收新政实施后，到底怎么操作，没有先例，我们不等不靠，在市局的支持帮助下，在区有关部门的支持下，在全市作出第一个征收决定、第一个补偿决定，经过努力，第一个完成了收尾。苏河湾6街坊87天二次征询签约达到85%，被评为“房屋征收样板示范基地”，285征收基地56天二次征询签约达到85%。征收工作经验在全市交流推广。用**市长书记的话说，为全市带了一个好头。经过各相关部门、单位和街道的努力，去年我们完成了4071户动迁。收尾基地完成和基本完成10个。 房屋修缮新政实施后，在全市率先启动平改坡综合改造和旧里直管全项目修缮，工程量除浦东新区外居全市第一，龙潭小区成为全市首个新开工的平改坡综合改造项目。去年我们实施了50万平改坡、75个小区清洁家园，完成了8万平方米的全项目大修，提升了房屋的质量，改善了居住的环境。 二是求真务实。房管局工程量大，种类多，责任重。为 及时推进工作，分管局长、科长、主任常常早出晚归，深入小区、征收基地、修缮和配套工地，现场办公，解决问题。文明指数测评期间，雪飞局长早晨5点多就出门了；为确保动迁任务如期完成，溯宇局长晚上11点多还在基地；科长、主任们也经常深入现场，解决问题，化解矛盾。去年仅仅是物业这一块，就解决了一万多件热线、网格、信访等派单问题，解决了突出的矛盾十多件。尤其是“海葵”台风期间，白天黑夜坚守在第一线，呵护着居民群众的安全，牺牲小我，幸福大家，令人感动。大家真的很辛苦，很负责任，充分展示出了我们房管干部求真务实的优良作风。 三是规范操作。2012年，局领导班子严格执行“三重一大”的规定，在用人、确定施工队伍、职工福利、大额资金开支等事项上，坚持重大问题集体讨论决定。区局还制定、完善了一系列规章制度，逐步规范了住房保障、住宅配套、清洁家园、成套改造等领域涉及的财务管理、资产管理、采购管理、工程建设资金管理等多项日常工作，为进一步实现以制度管事、管权、管人奠定了基础。 四是服从大局。在拆迁、征收工作中，先后抽调机关各科室、事业单位24名骨干同志与拆迁科24名同志组成突击组，进驻新梅西北块、长安西基地，坚持“5+2”“白+黑”；两次借调8名青年同志进入征收科，直接充实一线力量。在住房保障工作中，不管是廉租房还是经适房，不管是咨询、 申请还是受理、选房等，各个环节中都能看到不同科室、部门同志支持的身影。在2次文明指数测评迎检工作中，全局集合120余人从早上7点就深入各住宅小区，督促、协助物业企业进一步整治环境，迎接检查。在局本部搬迁中，绝对服务全区统筹发展大局，在短短2个月内，迅速施工，如期搬迁，并且保证工作不断，秩序不乱，服务不停。这都充分体现出房管干部职工在重大任务面前的大局意识，非常宝贵。 总体来说，2012年房管局的工作是有成效的，工作中形成的优良作风和成功经验要继续坚持下去。区政府今年评比把我们评为先进部门，是很不容易的，既是大家努力的结果，也是领导肯定认可的结果。但是，不可否认，我们的工作还存在可以进一步完善的空间。去年，我们行政诉讼7个败诉，虽然败诉率下降，但是闸北区一共只有7个败诉，全部是我们局里的，问题就严重了；政风行风测评我们是最后一名，虽然工作有提高，但是我们提高得没有人家快；另外，物业管理的短板我们还没有很