新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf

国有企业债权管理体系的构建-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 管理论坛 MANAGEMENT FORUM 国有企业债权管理体系的构建季华欣中国铁路设计集团有限公司摘要：近年来，国有企业资产流失已用，地方国资委的资产总量不多，一般不业一定的期限，然后通过法律手段解决问经成为影响企业改革和发展的重要因素，会设立多层鼓动经营公司，其在经营中尽题，防止坏账产生的巨大损失。当企业确在国有企业资产流失环节中，出现严重的量缩短企业的链条，降低代理的成本。随实没有偿还贷款的能力时，国有企业在了债权流失问题。本文分析国有企业应收账

2023-01-06 约8.35千字 2页立即下载

国有企业存货管理问题及对策-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 管理论坛 MANAGEMENT FORUM 国有企业存货管理问题及对策季亚琴中国高岭土有限公司摘要：存货管理是衡量一个企业财务货周转速率，提高资源利用率，实现企业库核验人员。如果前期入库没有做好成本能力的重要指标之一，随着企业的发展壮可持续发展。核算，那后期生产领用货物核算车间生产大，企业也面临着存货管理的难题，本文存货管理能够为企业制定合适的采购费用时也就出现了问题，这是一个连锁的将通过分析国有企业存货管理中存在的问

2023-01-10 约8.82千字 2页立即下载

新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析-来源：财会学习（第2019017期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析尹明中交第四公路工程局有限公司摘要：随着我国社会的不断进步以及二、新形势下企业财务精细化管理过程问题[3] ，这样就影响了企业的快速稳定发经济的快速发展，就增大了企业间的竞争中存在的问题展。此外，虽然有些企业加大了对企业管压力，进而也就给企业财务精细化管理工通过对新形势下企业财务精细化管理理理念的更新，但是管理活动的展开往往作的展开带来了

2023-01-08 约9.79千字 2页立即下载

新形势下公立医院成本管理研究现状与展望-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 会计研究 ACCOUNTING RESEARCH 新形势下公立医院成本管理研究现状与展望王凤明商丘市立医院摘要：随着我国经济的迅速发展，我专业人员对成本管理进行控制，但是在实科目较多，且涉及内容广泛，在成本核算国公立医院在此期间也得到长足发展，医际工作的过程中，有些公立医院还未正确的工作中常有部分人员为了降低自己的工院规模快速壮大，但同时也意味着医院所的认知到成本管理的重要性，在成本管理作量而对一些简单的科目进行核算，对于投入的成本越来越高。在医院快速发展及

2023-01-10 约9.49千字 2页立即下载

国有企业集团内部审计存在的问题及对策-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 审计广角 AUDITING SCOPE 国有企业集团内部审计存在的问题及对策杨源北京市丰台区综合投资公司摘要：近年来随着我国经济的迅速发探究多国有企业针对内部审计结果，仅仅做出展，国内经济环境也存在着一定的变化， ( 一 ) 审计队伍建设不完善查错纠正弊端这种治标不治本的处理，未在这一发展过程中，国有企业集团化已经内部审计工作的推进需要从业人员对能从管理层面和企业内部审计机制与法规成为一种趋势。在国有企业集团发展过程

2023-01-08 约9.46千字 2页立即下载

关于高校预算绩效管理的思考-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf ACCOUNTING LEARNING 关于高校预算绩效管理的思考李勇西北政法大学财务处摘要：近些年，为推进财政体系改党的十六届三中全会和十七届二中、客户、内部业务流程及学习与成长四个方革，促进财政实现科学化管理，提高财政五中全会分别提出：“建立预算绩效评价面。财务方面的绩效评价指标主要包括：资金时效性，财政部门开始在全国范围内体系”、“推行政

2023-01-09 约4.18千字 1页立即下载

国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略-来源：财会学习（第2019023期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 管理论坛 MANAGEMENT FORUM 国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略王虹人中国石油辽宁润滑油销售公司摘要：随着经济全球化进程的不断加工参与度不够以及绩效管理制度不完善等管理制度的制定不够完善，制度建设不够快，我国的经济、社会等方面都得到了很问题。优化，存在于表面与形式。导致在绩效管大程度的发展，现阶段已经进入了飞速发二、国有企业绩效管理中存在的一系列理的过程中不能完全的对国有企业中员工展的重要时期，而国有企业为

2023-01-07 约9.45千字 2页立即下载

国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf ACCOUNTING LEARNING 国有建筑施工企业绩效考核存在的问题及对策孔凡兴北京住总集团有限责任公司摘要：国有建筑施工企业绩效考核一 ( 二 ) 缺乏健全的绩效考核体系上，造成企业绩效考核制度落后并且不够直以来都是一项具有一定难度的工作，并国有建筑施工企业绩效考核中存在的完善。且承担着较为繁重的任务。若想做好这份一个重要问题就是缺乏健全

2023-01-10 约8.92千字 2页立即下载

如何加强邮政企业资金管理-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf ACCOUNTING LEARNING 如何加强邮政企业资金管理史小玲中国邮政集团公司南京市高淳区分公司摘要：资金是邮政企业正常运营的基因此，主观上的不重视导致基层财务人员金系统讲求资金的计划管理和动态发展，础，可以将其看作是邮政企业的“血液”，并没有按照财务制度和内部管控办法进行依据计划核定需求，使资金使用效益最资金管理又是邮政企业财务管理的核心。有

2023-01-07 约8.55千字 2页立即下载

企业质量成本管理和控制探讨-来源：财会学习（第2018034期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 会计研究 ACCOUNTING RESEARCH 企业质量成本管理和控制探讨邹艳华海鹰企业集团有限责任公司摘要：随着全球化进程的进一步推进，各企业之间的竞争日益激烈，如何在保证产品质量的同时尽可能降低企业的成本成为当今时代下制约企业发展的重要问题，企业尤其是军工企业产品质量的可靠性直接影响着国家国防建设，为此严格把控企业产品质量、做好企业内部的质量成本管理控制工作成为该类型企业管理的 重中之重。本文在对企业质量成本管理进行简要概述的基础之上，探讨其发展的现状，提出提升企业质量成本管理和控制的路径，期望对改善企业质量成本管理现状

2023-01-08 约8.67千字 2页立即下载

国有企业债务融资结构优化途径及应对建议分析-来源：财会学习（第2018033期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 金融经济 FINANCIAL AND ECONOMIC 国有企业债务融资结构优化途径及应对建议分析王洁筠南京江宁经济技术开发总公司摘要：以实践经验为基础，对我国国 A 企业外部融资主要依靠负债，虽然融资大力发展境外债务融资市场，在国际范围有企业债务融资现状进行简要分析。与此比较顺利，但是由于企业规模不断壮大，内寻找更多发展资金，降低融资成本。由同时，以A 国有企业为例，指出其债务资金需求加大，对其债务融资结构进行分于 A 企业发行境外债券难度较大，且成融

2023-01-10 约9.3千字 2页立即下载

新形势下如何强化企业会计管理工作-来源：财会学习（第2018035期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf ACCOUNTING LEARNING 新形势下如何强化企业会计管理工作张蕾郑州财经学院摘要：随着经济的迅速发展和市场经用。就当下而言，会计和统计工作的结合对成本进行核算没有严格的界定对象；再济管理的持续完善，现代企业大量涌现，运用符合时代潮流趋势。而详细统计企业次，乱计成本，企业不严格按权责发生制其进步空间也在不断拓宽，但在经营与管内部的各类会计

2023-01-07 约7.7千字 2页立即下载

2023-01-10 约9.17千字 2页立即下载

新形势下强化建筑企业资金管理的思路-来源：财会学习（第2018035期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf 金融经济 FINANCIAL AND ECONOMIC 新形势下强化建筑企业资金管理的思路钟强浙江省三建建设集团有限公司摘要：由于近来国家财政资金全面限行的风险。提出了更高的要求。大多数建筑企业难制，以及金融机构对上游房地产行业贷款 ( 三 ) 做好资金管理工作可以促进企业以通过发行债券和发行股票筹集资金。利收紧，建筑行业也直接或间接受到波及，健康发展用银行贷款维持企业正常的运行，是众多面临着前所未有的资金压力。如

2023-01-06 约8.02千字 2页立即下载

探析新形势下企业经济管理的创新方法-来源：财会学习（第2018035期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf ACCOUNTING LEARNING 探析新形势下企业经济管理的创新方法王广斌武汉天帷信息技术有限公司摘要：社会经济的不断发展，需要企段社会发展。基于当前社会经济发展的背已经完成相关制度的建设，但并没有将业在此环境下，不断调整自身管理方式。景，市场竞争越发激烈，这就需要管理人其贯彻在具体工作中。这对企业发展造成而在管理发展中，提高企竞争力是管理人

2023-01-10 约8.13千字 2页立即下载