民主管理分析报告.ppt

职代会标准模式 《职代会实施办法》统领 一个职工代表产生法 四项组织制度 九个工作制度 五个工作流程 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 注意事项 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职代会标准模式 职工民主管理 1月9日，《国家电网公司职工民主管理纲要》（以下简称《纲要》）经公司二届一次职代会审议通过。《纲要》总结了公司职代会和职工民主管理的成功经验，努力探索符合公司实际的职工民主管理有效途径，进一步完善和规范职代会制度和职工民主管理工作，将指导“十二五”期间及今后一个时期公司职工民主管理工作再上新水平。 《纲要》共7章60条，明确了制定目的、原则和目标，阐述了“双路径、三保障”（职工代表参与和职工自主参与两条路径，组织保障、制度保障和企业文化保障）职工民主管理新体系的内涵。 职工民主管理 “双路径”：职工代表参与、职工自主参与 “三保障”：组织保障、制度保障和企业文化保障 职工民主管理 职工自主参与 《纲要》规定 《纲要》规定 《纲要》规定 《纲要》规定 《纲要》规定 会前报告 一、会议时间 二、会议名称 三、职工代表比例结构及资格审查情况 四、预备会、正式会的会议议题 五、重要议案会前预告征求意见情况 预备会议在正式会议前召开，由工会负责人主持，职代会正式代表参加。 预备会内容主要有：听取职代会筹备情况报告，通过表决办法，通过代表资格审查委员会建议名单，通过代表资格审查报告，通过代表团组团方案及正副团长建议名单，选举大会主席团，通过大会议题和议程，听取其他相关报告，决定大会其他相关事项。 预备会议 正式会议 一、宣布开会 二、行政领导作工作报告 三、相关部门负责人分别做专业工作报告 四、以职工代表团(组)为单位对工作报告和议案等进行审议 五、对经审议后的工作报告、议案等的决议草案和需经职代会通过的相关事项进行表决 六、大会总结讲话 职代会闭会期间工作 （1）职工代表向所在单位职工传达职代会精神。 （2）行政与工会共同组织职工代表巡视检查。 （3）各专门委员会组织开展相关工作。 （4）办理职代会闭会期间其他重要事项。 班组 自主 管理 合理化 建议 总经理 联络员 民主 沟通 班组民主管理 第三十一条（定义）实施班组（科室，下同）自主管理制度，引导和鼓励广大职工加强自身建设，发挥技术与业务专长，自我发现问题、主动解决问题，创造性地执行上级决策部署，全面提升班组管理水平，促进职工与企业共同发展。 第三十二条（内容）职工以个体或团队合作等形式，围绕技能提高、技术创新、劳动生产、安全质量、健康环保、团队合作、社会责任等事项，立足岗位、主动探索、积极创新，投身于推进公司管理创新，打造国家电网品牌班组的实践活动，促进执行力建设。 第三十三条（形式）班组职工可采用民主管理会、QC小组、班组献计献策会等形式，自主、有序、主动地开展管理活动。鼓励班组自主管理形式的不断创新。 合理化建议 第三十五条 （定义） 实施合理化建议制度，引导职工立足本职岗位，对生产经营管理、生产流程、技术改进、设备运行维护等存在的问题进行思考与分析，提出建设性改进意见和方案。 第三十六条（重点）合理化建议的重点是创新业务流程、改善经营管理、推动技术升级、提高效率和效益等。 第三十七条（评优激励） 建立职工合理化建议评优与激励机制，规范与细化合理化建议的征集、评审、落实、反馈、交流、奖励等。 总经理联络员 第三十八条（目的）实施总经理联络员制度，畅通基层职工与总经理之间的信息渠道，为管理者科学决策建言献策。 第三十九条（产生）总经理联络员以组织推荐和职工自荐相结合的方式产生，经总经理聘任后获得任职资格，任期一般3－5年。 第四十条（义务）总经理联络员要深入基层开展调查研究，收集职工关心的热点和企业发展中的难点问题，通过多种形式向总经理报告。 。 组织 保障 保障措施 职工民主管理“三大保障” 制度 保障 企业文 化保障 《纲要》规定 第四十八条 （组织保障体系） 建立健全党组织领导、行政支持、工会推进、团组织参与的组织领导体系，党政工团各司其职、分工协作，保障职工民主管理工作有效开展。 第四十九条 （党组织的领导）各级党组织要充分发挥政治核心作用，进一步加强对职工民主管理的政治领导、思想引导和工作指导。将职工民主管理工作