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直线型组织 讲说人：赵浩羽 资料搜集：赵利华，张杨 ppt制作：张杨 组织结构 指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等，但组织结构的核心模型是以直线型和矩阵型的混合型。 直线型组织结构 ——最简单和最基础的组织形式 一.定义 是最古老的组织结构形式。 所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。 二.特点 组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。 三.组织结构图： 上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。厂长 （或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制 ，是一种集权式的组织结构形式。车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下,作业职能存在水平分工。 四.管理组成 最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理。意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。 五.四大特征 一条指挥等级链 职能的专业分工 权利和责任的一贯性政策 工作的标准化 六.优点 权力集中，权限清楚，职责明确， 活动范围稳定、没有中间环节， 上下级关系简明、机构精简，决策与执行工作有较高效率 信息沟通准确方便，便于统一指挥，集中管理 七.缺点 在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，各级管理者负担重，且难以胜任复杂的职能;缺乏横向的协调关系，容易产生混乱现象。 组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性； 权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志； 管理沟通的信息来源与基本流向被管理者死死控制，并且管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点，信息容易被截取或增删，造成管理沟通不顺畅或失误 具有风险性，一切都取决于一个人，一次心脏病就足以破坏整个组织的信息和决策中心。 八.适用性 这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。比如，一家小型零售店，一个由白手起家的企业家经营的电子公司。 随着组织的扩展，这种组织形式由于正规化程度低、高度集权导致的信息滞积于上层，使它难以适应组织的扩展需要。随着组织的规模的扩大，如果高层主管还企图独掌决策大权，组织决策就会日渐迟缓，甚至停滞，这往往会导致许多小型企业的倒闭。 　 在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 九.案例 某集团公司生产部下面有五个工厂，信息会统统汇集到生产部，然后再向上反映。采用直线职能式结构里有一个特点，公司老总最忙，常常自嘲说“起的比鸡还早，干的比驴还累”，因为信息都堆积到老总这里了，他不得不忙。 有一家日资企业，企业老总每天做家庭作业，就是每天拿一沓东西到家里去签字。信息堆积就是这样一个结果，整个企业效率很低。虽然他每天一定能完成，可是大多数企业的老总是完不成的，老总不在没有签字，问题就解决不了。? 如何克服直线式结构的缺点呢？可以采取以下措施： 扁平化，减少层次，扩大管理范围； 强化流程驱动，弱化职权。 可以通过知会的方式通报给不能在现场批准的领导，让他们监控 直线职能制的老总都比较忙，要解决这个问题就要学会授权 结束，谢谢观看 * *