培训系统(薪酬体系)2.doc

鼎诚网络科技内部系统文件 一、 组织架构 2 二、 岗位职责 3 三、 企业文化 5 (一) 使命 5 (二) 愿景 5 (三) 价值观 5 四、 薪酬制度 6 五、 激励制度 7 六、 晋升制度 8 组织架构 部门 市场部门 部门负责人 销售总监 直属领导 总经理 部门岗位设置 部门编制 ⊙ 4 人 1人 2人 4人 12人 说明：升任主管后，必须带组，如完不成指标第一个人进入考察期，第二个月进入雷区，第三个月如再不能完成就直接降级为组长级别，待遇从组长。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期  岗位职责 岗位职责 市场总监 （1800+高提成+团队提成） 工作职责对总经理负责，主持系统日常工作，负责所属系统人、财、物的综合管理与协调，制定或审核本系统相关制度、管理办法，指导下属部门开展工作，并给予下属相应的辅导与培训； 主持具体的工作及制定策略、方法，统筹全局，制定顺应市场，符合公司发展的计划，为公司业务的拓展打下良好的基础； 、发展及 全面协调关系，监督相关工作，完成制定既定目标和指标； 建立、维护、发展良好的外围关系和社会资源； 对销各部门的发展提出指导性意见，总体制定或者监督各营销部门的计划制定与执行情况； 完成上级交办的其它临时任务。 任职要求； 拥有良好的社会资源、行业人脉资源； 具有良好的沟通、协调及组织能力，公众演讲能力较强； 经理（1600+高提成+团队提成） 工作职责任职要求企业文化 第一、我们的愿景： 致力于打造本地化O2O生活服务创收平台 第二、我们的使命： 振兴民族电商，实现中国梦！ 第三、我们的价值观： 永远把帮助积极的合作伙伴成功放在第一位！ 第四、我们的理念： 以“跨界融合紫海模式”创建平台，积分营销，资源整合，合作共赢。 四、薪酬制度 表一、底薪 市场助理 津贴补助（完成两家商户后开始计算底薪） 市场专员 1200（加津贴补助） 主管 1400（加津贴补助） 经理 1600（加津贴补助） 总监 1800（加津贴补助） 表二、提成 业绩提成 提成 管理提成 津贴 顾问助理 开发的商户，商户通过大家赚app流水总和1% 20% 非个人业务外公司性质支 出 市场专员 开发的商户，商户通过大家赚app流水总和1% 20% 非个人业务外公司性质支 出 主管 开发的商户，商户通过大家赚app流水总和1% 30% 5% 同上 经理 开发的商户，商户通过大家赚app流水总和1% 40% 4%主管提成 +9%市场专员提成 同上 总监 开发的商户，商户通过大家赚app流水总和1% 50% 3%经理提成 +7%主管提成+12%市场专员提成 同上 说明： 新员工，在工作的前五个月内，销售业绩每一万奖励200，有不及或超出部分等比例计算奖励。 底价计算方法：材料+费用（办公、人力成本、房租）+提成+投资回报率+技术研发+奖励+所得税=底价。 材料及费用以年为单位变动。 毛利率提成的前提条件：销售额人均两万以上。 本月奖金三个月之后发放，例如：一月份的销售提成，在四月十日发放。 所有提成的基数为税前。 客户的帐期由经理以上级主管批准，直接用户最长不超过两个月，中间商用户最长不超过一个月，特殊情况特批。 为促进和保证货款的正常回笼，特设立销售员风险金，风险金按每次销售奖金的10%计提，逐月累积，上限为该销售人员工作满12个月时其名下对应的应收款的10%，（如不足延续收取，如超过上限，超出部分退还）。 账款回收超过一个月减毛利提成20%，第二个月40%，第三个月40%。对应业务如超帐期却已发放的奖金从风险金当中扣除。若账款最终无法回收造成坏账，另行从风险金中扣除该笔业务对应货物底价的50%。 当销售人员离开时，应收款全部结清，风险金全额退还。（当风险金大于未收账款的对应业务货物的底价的50%，超出部分可即时退回，其余部分待相应业务货款回收之后再行退还）。 激励制度 项目 入围标准 物质奖励 精神奖励 家庭 年度销售冠军奖一名 年度销售（ ）万以上第一名 现金奖 例：现金30000元 荣誉称号 例：战神 旅游 例：家人旅游（父母或妻儿） 发布会 例：颁奖仪式 实物奖 例：奖励宝马一辆 证书 例：荣誉证书 颁奖 例：颁给父母（英雄父母） 领袖合影 例：挂在大堂 成长奖 例：提供开分公司系统 锦旗 例：挂在大堂 感恩活动 例：给父母洗脚 例：课程 刊物 例：内部刊物 权力奖 例：升