设计师薪酬方案.doc

设计部薪资制度 设计部薪资构成： 底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师 600元底薪（无提成）+工龄工资 2、设计师助理（绘图员） 100元底薪+提成+工龄工资 2、主任设计师 元底薪+提成+工龄工资 4、首席设计师(总监) 200元底薪+提成+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师） 提成----参照提成办法…----是 工龄工资----在职设计师供职满年,每月100元补助；供职满年，每月200元补助；供职满年，每月300元补助；依此类推。 职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。 晋级任务起步点： 实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 设计助理5万、 （自己做的业务，额外补贴每单1%） 主任设计师8万首席设计师(总监)12万 室内设计师具体提成办法： 纯设计项目单 设计师：公司----3：7 结合实际情况 设计师：公司----： 结合实际情况 免费设计的客户设计师 结合实际情况 私自在外面接单被公司发现一律开除，并不发工资及提成 备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。 开工前设计师要对施工员现场作整体交底，交底时能够对整套设计施工图纸交代清楚、正确，若因为现场交底不清楚和整套设计施工图有误造成工程返工和损失由设计师承担。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴） ?对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴） 不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴） 在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。 与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担 设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。 4 1 项目 家装提成 工装提成 备注 3% 3% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图 每小区第一套样板间 % 2% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图 朋友介绍有特殊优惠 % 1.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图 2% 2% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图 1% 0.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、效果图、施工图 1% 0.5% 客户沟通、现场测量、出平面布置图、施工图、竣工图 1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元） 2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元）