BIM技术应用-施工单位与BIM应04课件讲解.pptx
BIM技术应用
施工单位与BIM应用
CONTENTS
03
02
01
施工单位的项目管理
施工单位BIM项目管理的应用需求
施工单位的BIM技术应用形式及常见应用内容
教学目标
一、施工单位的项目管理
一、施工单位的项目管理
“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工单位BIM项目管理的应用需求
施工单位BIM项目管理的需求应该包括以下几个方面：
(1)理解设计意图
可视化的设计图纸会审能帮助施工人员更快更好地解读工程信息，并尽早发现设计错误，及时进行设计联络。
(2)降低施工风险
利用模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化。
(3)把握施工细节
在设计方提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场施工工人进行技术交底。
(4)更多的工厂预制
为构件加工提供最详细的加工详图，减少现场作业、保证质量。
(5)提供便捷的管理手段
利用模型进行施工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等。
三、施工单位的BIM技术应用形式及常见内容
BIM技术在施工阶段常见的应用形式包括以下几个方面：
(1)成立施工深化设计中心，由中心负责承建设计BIM模型或搭建BIM设计模型，基于BIM技术进行深化设计，由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施；
(2)成立集团协同平台，对下属项目提供软、硬件及云技术协同支持；
(3)委托BIM技术咨询公司，同步培训并咨询，在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持；
(4)完全委托BIM技术咨询公司，进行投标阶段BIM技术应用，被动解决建设方BIM技术要求。
三、施工单位的BIM技术应用形式及常见内容
序号
应用点
不同应用深度
A
B
C
一
施工准备阶段
1.1
补充施工组织模型、场地布置
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1.2
BIM审图、碰撞检查
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1.3
根据分包合同拆分设计模型
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1.4
管线排布、净空优化、深化设计
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1.5
三维交底
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1.6
重要节点施工模拟、虚拟样板
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1.7
工程量统计并与进度计划关联
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1.8
进度模拟(4D)
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1.9
进度、资金模拟(SD)
●
1.10
构件编码体系建立
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1.11
信息平台部署
●
二
建造实施阶段
2.1
月形象进度报表
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2.2
月工程量统计报表(设备与材料管理)
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2.3
施工前图模会审、工程量分析
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2.4
施工后模型更新、信息添加
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2.5
分包单位模型管理
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2.6
专项深化设计模型协同
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2.7
阶段性模型交付
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2.8
移动应用
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2.9
进度跟踪管理(4D)
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2.10
安全可視化管理
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2.11
进度、资金跟踪管理(5D)
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2.12
三維放线，定位
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2.13
三維扫描
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2.14
信息化协同
●
2.15
信息化施工管理
●
三
竣工交付阶段
3.1
竣工模型交付
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●
3.2
竣工数据提取
●
●
3.3
竣工运维平台
●
四
其他
谢谢！