张家港联合铜业有限公司竞争战略研究的中期报告.docx

张家港联合铜业有限公司竞争战略研究的中期报告 一、研究背景 张家港联合铜业有限公司是中国领先的铜材生产企业之一，生产涵盖了铜板、铜箔、铜带、铜管等多种铜材产品，在国内市场占有率领先，并在国际市场拥有一定的竞争力。然而，随着国内外市场竞争的激烈化，联合铜业在面临多方面的挑战。 二、竞争环境分析 1. 竞争对手分析 目前，国内铜材生产企业中，与联合铜业处于竞争地位的企业主要有：江苏华兴铜业有限公司、江苏云铜集团有限公司、佛山市南海区松岗九佳铜材有限公司、福建普宁铜材有限公司等。 这些企业在生产规模和技术水平上与联合铜业有一定的差距，但它们也不断拓展产业链、推动技术革新，并通过低价战略、配套服务、渠道优化等措施来提升自身市场份额。 2. 市场需求分析 随着全球经济的发展，铜材的需求不断增加，尤其是新兴市场的发展带动了对铜材的需求。但随着市场竞争的激烈化，客户对品质、交货期、售后服务等方面的要求也越来越高。因此，企业应该采取相应的策略，提升产品的品质和服务质量。 3. 政策环境分析 国家对铜材行业实行了多项政策，如鼓励企业开拓国际市场、加强环保、鼓励技术创新、执行价格管理等政策。同时，随着国家环保政策的不断升级，企业需要在环保方面投入更多的成本，以满足政策的要求。 三、竞争优势和不足分析 1. 竞争优势 （1）技术优势：联合铜业在生产工艺、制造工艺等方面都具有较高的技术水平，在产品品质、成本控制等方面具有较好的掌控能力。 （2）品牌优势：联合铜业在国内市场具有较高的品牌知名度和信誉度，是大型国企，具备较高的市场影响力。 （3）成本优势：联合铜业具有较高的规模效应，生产成本相对较低，在同行业内占有一定的价格优势。 2. 竞争不足 （1）市场细分不够：联合铜业在市场细分上还有待提升。目前在其主营产品铜板、铜箔、铜管等领域，其市场份额分别为2%、10%、5%左右，还有大量市场空间待挖掘。 （2）创新能力不足：联合铜业在产品和管理上的创新能力还不足以满足日益激烈的市场竞争，需要加强技术研发和管理创新。 （3）渠道建设需要加强：联合铜业在市场拓展方面还有待加强渠道建设，特别是在新兴市场拓展方面需要增加渠道资源，提升市场占有率。 四、中期竞争战略建议 1. 提升产品品质和服务质量，增强品牌的核心竞争力。 2. 加强渠道建设，在新兴市场拓展方面增加渠道资源。 3. 加强创新能力，加快技术研发，提供更多的产品选择和解决方案。 4. 加强成本控制能力，进一步提升规模效应，压缩运营成本。 5. 注意环保政策的变化，加强环保投入，提升企业形象和社会责任感。