xx市天然气管道安装工程施工组织设计.doc

xx市天然气管道安装工程 施工组织设计 编制单位：xx公司 编制日期：二○一一年十二月 目 录 1. 工程概况 2 2. 编制依据 2 3. 施工部署 3 4. 施工进度管理 9 5. 施工资源需用计划 9 6. 主要施工技术措施 12 7. 工期保证措施 26 8.总进度计划、分解进度计划的控制………………………….26 9. 质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系及保证措施 29 10. 竣工验收 44 工程概况 xxxx燃气有限公司与xx新会xx燃气有限公司同属于xx燃气控股有限公司旗下项目公司，由于处在同一的行政区域，现两家公司决定联合进行管道燃气施工工程年度施工招标，工程内容为经营范围内xx区范围内的市政、工商和居民用户管道安装工程（不包括户内管） 主要工程量： 蓬江区、江海区 新会区 小计 民用户 5000 3000 8000户 市政中压 50 40 90公里 工商业户 60 35 95户 编制依据 2.1招标文件 2.2．《城镇燃气设计规范》GB50028—2006 2.3、《输气管道工程设计规范》GB50251-2003 2.4、《工业金属管道设计规范》GB500316-2000 2.5、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005 2.6、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》CJJ94—2009 2.7、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63—2008 2.8、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—98 2.9、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235—2010 2.10、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008 2.11、《城镇燃气技术规范》GB50494—2009 2.12、《建筑燃气安全技术规程》DB42/408-2006 2.13广东省石油化工集团公司质量、职业健康安全与环境（QHSE）管理体系文件 施工部署 施工部署的基本原则 本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。 施工部署的指导思想 按项目法组织施工，在公司范围内挑选技术素质好、有施工经验的人员组建项目部。 工程施工管理的全过程，严格按照并执行国家标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。 加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率和确保工程达到国家现行优良标准。 强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。 多方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。 项目组织机构的设置 施工现场成立项目经理部（具体见项目部组织机构图），实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。 组织机构图 职责与分工 项目部门主要职责 项目经理部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 工程技术组 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施，组织参加设计交底和施工图会审。 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并实施。 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程交工验收工作。 经营预算组 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； 按时完成工程验工和预、结算工作。 物资组 负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 贯彻实施设备、材料的管理制度。 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 负责材料采购和保管工作。 组织参与工程项目的材料预、结算工作。 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。 质安组 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负