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EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系构建研究——以海湾集团为例的开题报告

1.研究背景

企业绩效评价是现代企业管理中非常重要的一环。传统的企业绩效评价体系主要基于财务指标，如净利润、营业收入等。然而，这种体系的主要缺陷在于忽视了企业发展的真正目的——创造经济价值。因此，一些新的绩效评价指标被提出，例如EVA和BSC。

EVA（经济附加值）是以企业的资本成本为基础，计算企业利润的一种方法。它是一种衡量企业经营绩效的标准，强调资本的利用效率，能够直接反映企业经营效益。BSC（平衡计分卡）则是一种基于多维度理念的绩效评价指标体系，它的四个维度分别是财务、客户、内部业务过程以及学习与成长。BSC的重点在于整合企业战略与绩效评价，强化各项指标之间的相互关联。

本研究以海湾集团为例，旨在研究EVA和BSC的融合应用，并探讨如何构建EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系，旨在为企业制定科学、有效的绩效评价指标提供借鉴意义。

2.研究目的

本研究旨在探究EVA与BSC的融合应用，并针对海湾集团现有的经营管理情况，构建EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系。具体目的如下：

（1）分析EVA和BSC的理论基础以及相关研究成果；

（2）研究海湾集团的现有经营管理模式及绩效评价状况；

（3）探讨EVA与BSC的融合应用在海湾集团的意义与优势；

（4）构建EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系，并设计具体的评价方案；

（5）分析构建的评价体系的优缺点，提出相关的改进建议。

3.研究方法

本研究采用文献分析法、案例研究法和实证分析法相结合的方法进行研究。

（1）文献分析法：通过收集、综合相关文献，分析EVA和BSC的理论基础以及相关研究成果，探讨两者的融合应用价值。

（2）案例研究法：以海湾集团为例，分析其现有经营管理模式及绩效评价状况，探讨EVA与BSC的融合应用在海湾集团的意义与优势。

（3）实证分析法：以构建的EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系为基础，通过实际数据实证分析该评价体系的有效性与可行性。

4.预期结果

本研究预期构建出EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系，并针对海湾集团进行实证分析。预期结果如下：

（1）研究EVA与BSC的理论基础以及相关研究成果，探讨两者的融合应用价值。

（2）分析海湾集团的现有经营管理模式及绩效评价状况，探讨EVA与BSC的融合应用在海湾集团的意义与优势。

（3）构建EVA与BSC融合的经营者绩效评价体系，并设计具体的评价方案。

（4）通过实证分析，检验构建的评价体系的有效性和可行性。

（5）总结构建的评价体系的优缺点，提出相关的改进建议。