CMMI-DEV V1.2过程域简要.doc

CMMI-DEV 1.2的22个过程域 CMMI等级 中文名称 英文名称 缩写 过程类型 2级 需求管理 Requirements Management REQM 工程 2级 项目 Project Planning PP 项目管理 2级 项目监控 Project Monitoring and Control PMC 项目管理 2级 供应商协议管理 Supplier Agreement Management SAM 项目管理 2级 度量分析 Measurement and Analysis MA 支持 2级 过程和产品质量保证 Process and Product Quality Assurance PPQA 支持 2级 配置管理 Configuration Management CM 支持 3级 需求开发 Requirements Development RD 工程 3级 技术方案 Technical Solution TS 工程 3级 产品集成 Product Integration PI 工程 3级 验证 Verification VER 工程 3级 确认 Validation VAL 工程 3级 组织过程焦点 Organizational Process Focus OPF 过程管理 3级 组织过程定义 Organizational Process Definition OPD 过程管理 3级 组织培训 Organizational Training OT 过程管理 3级 集成项目管理 Integrated Project Management IPM 项目管理 3级 风险管理 Risk Management RSKM 工程 3级 决策分析与解决方案 Decision Analysis and Resolution DAR 支持 4级 组织过程绩效 Organizational Process Performance OPP 过程管理 4级 定量项目管理 Quantitative Project Management QPM 项目管理 5级 组织革新与部署 Organizational Innovation and Deployment OID 过程管理 5级 原因分析与解决方案 Causal Analysis and Resolution CAR 支持 CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总 CMMI 2级过程域：项目Project Planning SG1 Establish Estimates 建立估算 SP 1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围 SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算属性 SP 1.3 Define Project Lifecycle 定义项目生周期 SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本 SG2 Develop a Project Plan 项目计划 SP 2.1 Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度 SP 2.2 Identify Project Risks识别项目风险 SP 2.3 Plan for Data Management 数据管理 SP 2.4 Plan for Project Resources 项目资源 SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills 计划知识和技能 SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement 计划干系人的 SP 2.7 Establish the Project Plan 建立项目计划 SG3 Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺 SP 3.1 Review Plans That Affect the Project 审查计划 SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels工作与资源 SP 3.3 Obtain Plan Commitment 获得计划承诺CMMI 2级过程域：项目监控 Project Monitoring and ControlSG1 Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目 SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数 SP 1.2 Monitor Commitme