传统企业进军电子商务水有多深.doc

传统企业进军电子商务水有多深 电子商务成为社会零售的新兴业态 国外电子商务发展已类同百货业态 1、美国电子商务已接近百货业态 美国是电子商务发展最早的国家，目前美国电子商务增长趋势仍非常明显，已接近百货业态。高盛分析师Kham认为，在美国电子商务还有很大的发展空间，电子商务在美国已经开始进入主流经济。在美国B2C零售商交易额排行榜上，除了亚马逊（Amazon）之外其它全是传统企业，在亚马逊的带动下，美国第一大连锁企业沃尔玛集团，第二大连锁企业西尔斯集团都已经开展的网上零售业务。 2、日本电子商务跟进美国也已接近百货业态 日本发展电子商务方面紧跟美国，目前日本电子商务发展呈现平稳上升趋势，其发展也已接近百货业态。许多日本知名企业如夏普、7-11、东芝等，在利用传统方式吸引众多消费者的同时，也纷纷开始利用网络资源，通过电子商务，切实提高了企业经营、库存管理、客户管理和网上采购等效率。在这些企业带动下，越来越多的企业开展了电子商务业务。 3、韩国电子商务已超过百货业态 更近的邻国韩国，电子商务的发展极为迅速，目前韩国电子商务规模已经超过百货。在韩国，传统渠道与网上渠道并行的购物网站比纯粹的互联网购物的增长速度更快。大量的传统企业都做了电子商务网站，排在前十的包含了最著名的百货商场集团乐天、新世界和爱静等，网上购物成为韩国第二大商品流通渠道。 （二）超市业态发展是中国电子商务发展的范本 1、超市业态既不是洪水猛兽，也不曾弱不禁风，是中国社会零售的重要组成部分 零售业的业态演变，经历了从集市，到百货，然后超市，再到连锁，最后到现在的电子商务的历程。这个历程中，超市作为一种经营业态诞生于20世纪30年代的美国。这种新业态的出现，对传统百货造成冲击。在我国，1983年第一家超级市场在北京市海淀区开业，开业之初人们只是抱着好奇的态度看看，但随后国内的超市如雨后春笋般涌现。几年后，一批世界级大型超市如家乐福、沃尔玛等相继进入中国，与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武汉中百超市等。从此，超市的发展也进入快速发展轨道，也成为人们生活中不可或缺的部分。事实证明，其发展过程既不是洪水猛兽，也不是弱不禁风的，而是逐渐成长为一个全新的、强大的业态。而在那个时期敢于做超市的个人或企业，则成为抓住零售发展机遇的一批。 2、电子商务业态也不是洪水猛兽，更不会弱不禁风 电子商务是伴随于上世纪90年代中期的互联网的快速普及和移动技术的突飞猛进出现的。不到20年的时间，电子商务即以全天候、全地域的优势，打破了实体零售业“渠道为王”、“地段决胜”的定律。顾客不分国界，购物不分昼夜，大量分流了传统零售业的客户，其透明的信息以及愈演愈烈的价格战，也在不断地冲击着传统零售业的价格体系，从而导致传统零售业对于销售渠道和价格体系的反思及变革。越来越多的实体店开始触网，通过线上、线下并举的经营战略，并成功实现了转型。 3、现阶段是电子商务发展的机遇拐点 作为一个全新的业态，电子商务不仅在一定程度上改变了人类的生活方式，也动摇了具有百年历史的传统商业模式，给传统实体零售市场带来了极大冲击，引发了传统零售业新一轮的变革。尽管传统零售商的电子商务的起步均晚于纯粹的网络零售企业，但先天优势可以使传统零售商在电子商务中迅速占据重要地位，并从中获利。经历稳步发展阶段后，现在我国每5个城市人口中至少有1个人在网络购物，而且比例呈增长趋势，目前将进入迅猛发展的阶段，可以说传统零售业现在能否开展电商，将决定企业未来发展的生死。 二、传统企业进军电子商务到底水有多深 （一）传统企业做电商淹死的机率有多大？ 先来看看传统企业进军电子商务的成功率有多大。志欣合众网络科技有限公司研究中心通过长期观察分析中国零售行业100强及中国品牌价值排名前100名的企业试水电子商务的情况，统计得出以下数据： （二）传统企业做电商水有多深？ 再看看传统企业做电商到底花多少钱是合适的。参考《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》对不同规模企业的界定，志欣合众核心团队根据多年来辅助传统企业经营电商的经验，分析总结不同规模企业的电商投资额及目标销售额，如下图所示： （三）传统企业做电商水有多急？ 传统企业做电商，成功与否不完全靠资金投入，还需思考以下三个方面是否具备条件： 1、团队和专业人力资源 电子商务的发展，对人才的需求面临着前所未有的挑战，电子商务对企业人力资源管理也将产生重要影响。在电子商务已经成为当今企业无法回避的商务模式的情况下，企业要成功发展电子商务，解决人才瓶颈是关键环节之一，特别是高层复合型管理人才。因此，企业做好人力资源管理战略，开发、吸引并留住各类电子商务人才，是一项迫在眉睫的任务。 （1）行业发展迅速，电子商务人力资源总缺口巨大。有专家预测，