案例1--虚拟企业.pdf

1、案例：美特斯邦威的虚拟运作 公司简介：民营企业 董事长：周成建 产品：休闲系列服饰 1994 年进入市场， 2001 年销售额超过 8 亿元，成为中国休闲服饰的龙头老 大之一。 究其原因， 就在于公司在资源有限的条件下开拓创新、 借助外部力量求 发展的思路和虚拟运作！ 虚拟运作源于“虚拟企业”概念，肯尼迪 ·普瑞斯等美国学者于 1991 年提出 “虚拟企业”概念后， 一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。 根据比较通行的定 义，虚拟企业是为快速响应某一市场机会， 通过管理信息系统网络， 将产品涉及 到的不同企业临时组织成没有围墙、 跨越空间约束、 靠计算机网络联系、 统一指 挥的协作联合体。典型的“虚拟企业”当属耐克（ N ike), 这个全球最大的运动 鞋企业没有自己工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。 “虚拟企业”被认为是 21 世纪的企业组织形式。 虚拟运作不同于传统的经营方式。 企业传统经营方式倾向于 “大而全”、“小 而全”，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。而虚拟经营 要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业 务，而将非核心的业务虚拟化， 外包给擅长这些业务的协作企业。 有限资源用于 附加值高的核心业务。 从服装行业价值链分析， 附加值高的部分主要集中在品牌、 设计环节。 自 20 世纪 90 年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。 据不完全 统计， 目前我国专业的休闲装生产厂家已达 10000 多家，国内休闲服装品牌多达 2000 多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。 美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式： 一、非核心业务外包。 1 、生产外包。 随着休闲装市场巨大发展， 美特斯邦威迫切需要扩大生产规 模却缺乏资金实力， 于是采用定牌生产的方式， 将生产业务外包给实力雄厚的协 作厂家，把握生产的主动权。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的 80 多家生产 企业建立了长期合作关系， 为公司进行定牌生产， 这些企业具有年产系列休闲服 饰 1000 多万件的能力。如果这些企业都由美特斯邦威投资的话， 则需 2--3 亿元。 场的美特斯邦威，经营历程几多磨砺，企业在 1997 年时更是接近垮台，员工走 了大半。然而，今天的美特斯邦威年销售额却超过了 8 亿元，长的业务与一般业 务分开，集中有限的资源从事核心业务， 而将非核心的业务虚拟化， 外包给擅长 这些业务的协作企业。 有限资源用于附加值高的核心业务。 从服装行业价值链分析， 附加值高的部 分主要集中在品牌、设计环节。 自 20 世纪 90 年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。 据不完全 统计， 目前我国专业的休闲装生产厂家已达 10000 多家，国内休闲服装品牌多达 2000 多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。 美特斯邦威在其虚拟运作中，主要采取了以下方式： 一、非核心业务外包。 1 、生产外包。 随着休闲装市场巨大发展， 美特斯邦威迫切需要扩大生产规 模却缺乏资金实力， 于是采用定牌生产的方式， 将生产业务外包给实力雄厚的协 作厂家，把握生产的主动权。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的