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LBH论太平洋模式模型 TPY通用积分平台，整合资源，共赢天下。太平洋经营的三个渠道：商品渠道 金融渠道 诚信渠道。【商品 金融 诚信，都可以做成积分出来】。太平洋复合式电子商务平台，就因为复合了这三个元素，超过所有的只能复合产品的互联网企业，更超越只能生产和销售产品的公司。 赢在模式：奥巴马、百度、阿里巴巴、李逵、沃尔玛、7-11……重在先行一步！赢在时间：只做邀请，无需服务和零售；只关注利润PV，无需关注库存。赢在概率：参与性强，没有政策风险、人格风险和财务风险。 太平洋直购官方网的一个产品PV.这就是一个类金融产品。PV=利润，通俗地讲，这是一个价值提取物，来自太平洋直购官方网三个渠道内所有经济流通商品和服务。支付宝、太平通宝是一个类金融工具。其他类金融产品虚拟货币腾讯Q币、 对于太平洋三个渠道的理论认识，21世纪，谁控制了渠道，谁掌控了财富。商业渠道为王，企业现金为王.太平洋要掌握什么渠道呢？渠道的控制力增强，商品的感染力降低。比如家电行业。太平洋是如何掌控这些渠道的呢【商品渠道有条件展示，保证金制度； 金融渠道 太平通宝第三方担保支付平台； 诚信渠道 诚信供货和服务、诚信购买和评价、诚信支付和担保、太平洋着手制定传统商业和互联网行业的诚信机制评鉴标准 通过交易流程，沉淀交易数据和交互数据 因为有交易才有资质评价，通过交易结果和交易满意度来反馈数据】？太平洋对渠道的把控力如何呢？ 揭幕赢消时代。“聚众赢消”作为平台构建的理论基础。有三点： 原来的消费储值、含权消费、消费资本论，都是不全面的商业论断！个人消费永远无法成为资本，组织消费获得“全流通利润”【跨行业、跨国度、跨人种】才是最大的商业资本。自然消费，额外增值【价值，不仅仅是利润，更不仅仅是收入。利润=PV积分】。 信息时代，消费商崛起。后工业化时代开始的三个过剩【产能过剩，产品过剩，人才过剩】，导致卖方市场转化为买方市场，生产商和中间商竞争力下降。因为商品价格信息更透明，暴利无法持久，销售成本将更多地变为消费利润。 营销变赢消，揭幕赢消时代。销售——直销【有了关系收入的分配模型】——直消【21世纪初期，有业绩要求的直销公司的制度开始进优化，典型公司捷星、科士威、立新世纪、EFT等公司，表现为个人业绩压力适中、网上自由购物；无要求消费业绩要求的是淘宝、当当、京东商城、红孩子等等】——值消【第一要素，量贩。商品具有品牌化、多元化，符合差异化消费；第二要素，重复消耗和微利。有自然消费属性（无需教育消费，价格更有竞争力；做只开处方不卖药的医生！）；第三要素，有PV积分，增加消费价值。 太平洋模式的商业价值。 太平洋很强。企业的价值远景和行业甚至产业休戚相关，个人的发展与企业的生命力关系紧密。直销模式每年导致几千亿的现金流向美国，因为是美国人创立的直销模式。直销天天讲价值远景，其实在信息化时代，直销已经没有多少价值和远景可以谈了。先进的商业模式就是最大的商业价值，强在模式，弱也在模式。【比如美国快餐模式、沃尔玛模式、国美模式、海尔模式……】。太平洋很强，太平洋不大【注册资金大不大不重要！尤其在电子商务企业。】大不等于强，强了才会大，做强比做大更重要。海润更强，海尔更大。 太平洋终端之战，抢占商业制高点。三大经济【拇指经济、鼠标经济、眼球经济】资源将是最大的新经济增长点，这三大经济符合低碳、创意国家经济主题。网购和网赚将成为商业领域最大的话题，太平洋的个人事业主题也在这里。网络空间将成为21世纪商业争夺最重要的一种战略资源。您准备好了吗？ 太平洋挺进蓝海。赢消蓝海，直购蓝海，复合式电子商务蓝海，金融蓝海……太平洋网站功能超越了所有目前的网站【网购、网赚、开网店、就业、创业、美金积分、BMC模式、全流通、全拨出、联盟商家、渠道商、创业保证金、身份证锁定…构成太平洋的充要条件】 利通天下。PV视点。 PV从哪里来？他来自三个渠道，无限的商品和服务，甚至诚信。诚信能值多少钱？诚信是金，比人民币值钱。阿里巴巴是如何卖诚信的呢？他的成本有多大呢？ PV这么低，能赚到钱吗？怎么赚钱？太平洋积分和直销的积分是有质的区别的，否则就只能经营暴利行业，无法获取跨行业利润。太平洋设定了如同房地产和银行业透支利润的分配制度。普遍性成交。卖金山还是卖金砖？ 人性化的信誉保证金制度。用保证金制度获得经营资质在传统中比比皆是，比如营业执照的注册资金，比如房地产企业的门槛要求，比如给大生产商缴费代理保证金，都不是购买产品获得资质。太平洋直购的通过购买积分获得不同级别的经营资质，其实非常人性化。提交信誉保证金的经营主体获得了八项权利，这是一个参与太平洋PV分配系统的代理资质，所有的渠道商都因此分享BMC商城和太平通宝支付平台带来的利润和价值。 概念店，一个随时可以给所有商业企业甚至个人增值的现金流软件系