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《供应链管理》复习资料(PPT内容)
第一章 概论
所谓商物分离，是指流通中两个
组成部分商业流通和实物流通各自
按照自己的规律和渠道独立运动。
商物分离的意义
节约物质消耗
降低活劳动消耗
节省物流费用
物流及供应链管理正迅速成为全球，包括中国在内的商业领域中最为核心的问题
供应链(Supply Chain)：
供应链是指直接或间接地满足客户需求的各个阶段的组合，这些阶段包括供应商、制造商、分销商、零售商和客户等。
供应链管理(Supply Chain Management, SCM)：
供应链管理是利用一连串有效的方法，来整合供应商、制造商、分销商和零售商，使得商品可以以正确的数量生产，并在正确的时间运送到正确的地点，为的就是在一个令顾客满意的服务水准下，使得整体系统的成本最小化。
郎咸平“六加一”理论
第一，产品设计
第二，原料采购
第三，仓储运输
第四，订单处理
第五，批发经营
第六，终端零售
传统管理模式 PK SCM
传统管理模式所具有的主要特征
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景
少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线
多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主
传统管理模式 PK SCM
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。
这就是人们说的：
纵向一体化(Vertical Integration)
纵向集成(Vertical Integration)模式
如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
生产集成化程度
生产集成化涉及两个方面的选择：
1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业;
2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。这决定着对制造（服务）资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。
“纵向一体化”管理模式的主要弊端：
增加企业投资负担
承担丧失市场时机的风险
迫使企业从事不擅长的业务活动
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
增大企业的行业风险
管理模式的转变
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration ( Horizontal Integration
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
从另一个角度定义SCM
借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
SCM 的目标
总流通成本最低化
总库存最少化
客户服务最优化
总周期时间最短化
物流质量最优化
SCM 的特点
强调核心竞争力
资源外用(Outsourcing)
合作性竞争
以顾客满意度为目标的服务化管理
物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成
借助信息技术实现管理目标
延迟制造(Postponement)原则
更加关注物流企业的参与
缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
SCM 的作用
根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；
根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；
根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离；
根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而做到物尽其用、货畅其流。
SCM 的意义
供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中。
降低了成本
减少了社会库存
使社会资源到优化配置
通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
SCM 的理念
目标：通过协调与优化，提高供应链的反应速度和准确性，提高供应链的效率和效益。
原则：必须考虑所有相关的内外联系体，用总体表现、总
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