常宁区卫生院年终工作总结.doc

常宁区卫生院年终工作总结 篇一：2015年常宁市严重精神障碍患者治疗暨重点民生实事项目工作培训班小结 2015年常宁市严重精神障碍患者治疗暨重点民生 实事项目工作培训班小结 5月26日由卫生局疾控股组织在市疾控中心四楼会议室举办了《2015年常宁市严重精神障碍患者治疗暨重点民生实事项目工作》培训班，参加人员有卫生局领导、疾控中心领导、中医院领导、卫生局疾控股和疾控中心慢病科、中医院精神科工作人员、市直医疗单位防疫人员、乡镇卫生院和社区卫生服务中心公卫办副主任、精防人员和慢病专干近70人。由卫生局疾控股股长于新华主持，卫生局分管副局长褚美东作了重要讲话。邀请衡阳市第一精神病医院专家陈卉授课《精神疾病的早期识别与处置》、蔡霞授课《工作规范》与《服务规范》解读。由卫生局疾控股长于新华就《常宁市2015年重点民生实事项目“重性精神疾病患者救治救助工程”实施方案》进行解读。通过培训后，参会人员很好掌握了精防知识、重精规范管理、重精救治救助工作流程及相关审批资料。达到预期的培训效果。 常宁市疾病预防控制中心 2015年5月28日 篇二：常宁市第四医院岗位职责及考核项目 常宁市第四人民医院院长（泉峰社区街道卫生服务中心主任）岗位职责及绩效考核评分标准 常宁市第四人民医业务副院长及护理副院长岗位职责及绩效考核评分标准 常宁市第四人民医院副院长兼社区、行政、后勤部主任岗位职责及绩效考核评分标准 常宁市第四人民医院办公室主任岗位工作职责及绩效考核评分标准 常宁市第四人民医院财务科主任工作岗位职责及绩效考核评分标准 篇三：常宁市洋泉镇中心卫生院绩效考核方案1 常宁市洋泉镇中心卫生院 绩效考核方案 根据湘人字【31号】文件及《湖南省公共卫生与基层医疗卫生私有单位绩效工资实施意见》为了进一步强化乡镇卫生院改革，增强卫生院公共卫生服务能力，提高基层医疗服务质量，加强乡镇卫生院内涵管理，建立和完善乡镇卫生院绩效考核评价体系、建立激励机制，推动我院持续健康发展，结合我院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，建立激励和约束机制，进一步调动职工提高服务质量和服务水平的积极性，增强服务能力，充分发挥我院在公共服务和基本医疗等方面的综合职能，不断提高我乡居民的健康水平和生活质量，促进经济社会和谐发展。 二、考核内容 考核内容为七大类：一是公共卫生服务；二是基本医疗服务；三是院内管理与建设；四是对村卫生室管理；五是新农合机制执行情况；六是群众评价与(转载于:www.cNBotHwin.cOm 博 威 范文网:常宁区卫生院年终工作总结)监督；七是必须预留空间，以满足新政策的需要。 三、基本原则 （一）、追求公益性，要注重社会效益（强化政府责任、建立经费保障制度）转变服务模式、经营方式，职工收入不得与药品收入、医疗设备检查收入等结构，真正实现由追求经济效益向注重社会效益转变。 （二）、坚持综合考核评价原则，检查公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化考核按指标，以基本公共卫生和医疗为考核重点，由单一评价向综合评价转变。 （三）、坚持按几下分配原则，坚持按劳分配，优绩优酬，逐步建立绩效工资与工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂上钩，考核结果与财政补助、职工个人绩效工资挂钩，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。 四、工作目标 （一）、建立四个机制：、建立卫生院人员经费保障机制；、岗位竞争，能上能下的用人机制；、奖优罚劣，优质优酬的分配机制；、社会监督，民主评议机制。 （二）、实现五个转变：工作重点由医疗服务向重视公共卫生服务转变 ，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务效果付费转变。 （三）、达到一个目的；以维护居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务，达到提高居民健康水平的目的。 五、考核内容 1、工作数量；2、工作质量；3、劳动纪律；4医德医风 六、考核方法 1、成立院考核领导小组： 组 长：杨卫春 副组长：张兴平 贺 斌 邓逸清 周祖春 成 员：贺春生 邓福章 滕文辉 曾继军 刘 喜 潘永兰 肖 萍 领导小组下设办公室，邓逸清兼任办公室主任，负责日常常务，院考核 领导小组负责全院各科室岗位及工作质量每月绩效考核工作。 2、考核内容：（见洋泉镇中心卫生院绩效考核内容附件） 3、考核程序：每月不定期督查、月底汇总。 4考核形式：查阅资