第九章 创业途中存在风险 创业教育课件.doc

第九章 创业途中存在风险 【内容摘要】 本章为抗风险篇，创业是存在风险的。在学习前八章的基础上，从创业风险的角度介绍了大学生创业存在的六大风险：机会风险、成本风险、技术风险、市场风险、资金风险以及管理风险。并且系统详细地分析了六大风险的表现形式及如何规避风险；明确成本管理的基本程序；概述创业风险评估的步骤；研究企业发展运作的战略目标等内容。本章旨在帮助读者在创业过程中降低风险几率，为成功创业打下坚实基础。 【学习目标】 1、掌握大学生创业存在的六大风险。 2、掌握成本管理的基本程序。 3、简述技术风险、市场风险以及资金风险的具体表现形式。 4、简述创立企业如何规避成本风险、防范技术风险以及避免资金风险。 5、了解市场风险的分类。 6、概述创业前风险评估的六大步骤。 7、理解企业发展运作如何规划战略目标。 8、了解大学生创业可参考的创业模式。 9、本章重点是大学生在创业过程中如何规避创业风险。 【关键词】 创业风险 机会风险 成本风险 技术风险 市场风险 管理风险 创业警训 大学生在创业的过程中，在充分了解市场带来的机遇时，也要看清市场给创业带来的风险。一份统计数据显示：创业成功率只有20%，新成立的企业只有20%能生存5年或更长时间。另一份统计显示：35%的企业在当年就失败了，生存10年的仅为10%。可见创业本身就是一种风险性很高的活动。对于大学生创业者而言，由于创业素质的约束，创业的风险就更大。大学生是否具备认清风险和防范风险的能力，将直接影响到大学生创业的成败。大学生创业远非想象中那么顺利，由于缺乏经验、阅历少、风险意识缺乏，大学生创业成功率更低。 一、大学生创业存在风险 大学生创业是一个机会，但并非一蹴而就，创业的路伴随着各种风险。只有学会善于分析自己创业过程中可能遇到的风险，懂得如何预防、应对、转移和化解创业风险，才能确保创业的成功。大学生创业具有哪些风险呢？ （一）机会风险 创业机会风险就是在确定创业机会的活动中具有的不确定性和可能发生的危险，分布在机会的确定、市场的定位、进度安排及对环境的判断几个关键点上。有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能转化为创业机会，许多创业者因为仅凭想法去创业就面临了失败。 在市场经济中，我们要把握一个好的创业机会并不容易，会遇到种种风险。我们很难判断这个商业机会是否吸引顾客，是否在你的商业环境中行得通，是否在适合的时间被实践。同时，我们要抓住这个创业机会并把它付诸实践，是要投入一定的资源的，你必须有资源(人、财、物、信息、时间）和技能才能创业。 要降低创业的机会风险，我们就必须抓住合适的创业机会，并结合各种市场因素，对这个创业机遇进行一定的风险预测。创业机会的确定必须经得起市场的检验，不是想从事什么项目就从事什么项目。市场调查很重要，了解了市场，我们才能更好地确定自己要抓住哪一个创业机会，并在抓住这个创业需要的同时，也很好的规避创业风险。很多年轻的大学生创业时只凭自己的兴趣爱好和想象来进行创业，在没有做好市场调查的基础上草率创业，其结果极有可能是失败的。 （二）成本风险 成本风险是指成本提高情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映，是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。强化风险成本意识就是在保证质量的前提下实现最小的成本。 在收入一定的情况下，企业成本水平的高低直接决定利润的高低，也决定企业产品在市场上的竞争力，因此加强成本风险意识，是企业制胜的关键。一般成本管理的程序是：公司各部门编制成本计划；财务部门对成本计划整理修正；各部门根据成本计划对基础人员进行培训；基础人员对基础数据进行收集、记录、计量；财务部门对基础数据进行成本核算、分析；各部门进行成本预算、控制。在知识经济条件下，成本风险不只局限于产品的制造过程，而且也在产品的研究开发、销售、售后服务以及职工培训等环节。 初创企业应从以下几方面来规避成本风险：第一，应该避开大规模企业，以技术、创新、管理取胜。以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势，不断通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以保持成本领先；第二，企业的管理层和员工要充分意识到成本的重要性，要让成本的降低和他们自身的利益联系起来；第三，开展自查，看企业各个环节是否存在浪费，如生产环节浪费、管理环节浪费、物流成本提高等，如果存在成本费用提高，就要立即推行严格的审核和精简制度，从内部进行成本控制，有效降低成本风险，增加企业竞争力。 （三）技术风险 创业技术风险指的是由于技术不确定性的原因而导致创业失败的可能性。创业的活动往往表现为将某一创新技术应用到实践，将其转为产品或服务的过