施工企业项目部岗位职责..doc

项目经理岗位职责 1、全权管理本项目认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。本工程所确定的各项目标全部实现带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。负责项目的的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、、的技术业务工作。负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、时做好复核自检的申请工作。负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。负责申请和组织力量进行临设搭建工作。在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。在施工过程中协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。计量工作严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。认真实施三工序 检查上工序质量保证本工序质量为下工序服务管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、检、检的三检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。在的领导下开展各项技术工作。配合编写每月施工进度质量安全的月报表，向审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报及经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。 安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。在分管领导的领导下，