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跨国并购企业的人力资本整合管理——基于心理契约视角的开题报告

一、研究背景及意义

近年来，随着全球化程度加深和市场竞争加剧，越来越多的企业开始采取跨国并购的方式扩大经营规模和市场份额。然而，跨国并购往往涉及不同文化、不同习惯和不同法律制度的组织整合，人力资本的整合管理成为企业在跨国并购中最具挑战性的部分。同时，在跨国并购过程中，由于公司间存在文化差异和利益分歧等问题，从而导致员工的离职率和不满意率上升。故而，如何有效地进行人力资本整合管理，加强员工心理契约控制，成为企业在跨国并购中需要面对的重要问题。

二、研究目的

本文旨在通过心理契约视角研究跨国并购企业在人力资本整合管理中的问题，深入探究跨国并购企业在管理跨国员工关系方面的难点，基于心理契约视角提出解决之道。

三、研究方法

本文采用文献研究法和案例分析法相结合的方法，首先通过文献研究法，对心理契约的相关理论和国内外跨国并购企业的文献进行分析和总结，探究在跨国并购企业中，如何利用心理契约进行人力资本的整合管理；其次，通过案例分析法，结合国内外实际案例，深入探讨企业在跨国并购中的人力资本整合管理问题、困难和应对策略。

四、研究内容

本研究将分为以下几个方面进行深入研究：

1.跨国并购前的心理契约预期及其对员工流动的影响。对跨国并购企业员工的心理契约预期进行研究，探究员工在跨国并购前的心理状态、态度以及期望，并分析这些预期对员工流动的影响。

2.跨国并购过程中的心理契约控制机制。在掌握员工心理契约预期后，研究跨国并购企业在人力资本整合管理过程中，采取哪些心理契约控制机制，以维护员工在跨国并购中的心理健康和满意度。

3.跨国并购后的心理契约履行及其对员工稳定的影响。对跨国并购企业员工的心理契约履行进行研究，分析企业在跨国并购后如何充分履行心理契约，增强员工对企业的归属感，从而提升员工稳定性，保证企业战略目标的实现。

五、研究结论与意义

通过研究跨国并购企业在人力资本整合管理中的问题，基于心理契约视角提出的解决之道，旨在为跨国并购企业提供一些有益的建议和思路，为他们更好地应对跨国并购过程中的挑战提供一些参考。此外，本研究还可为相关领域提供理论和实践上的经验借鉴，对于推动企业的国际化和经营管理创新，有着积极的意义。