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海洋王公司核心员工激励体系改进研究的开题报告

一、选题背景及意义

激励是企业管理中不可或缺的一环，而员工是企业生产经营中的核心因素。海洋王公司作为一家具有较高知名度和影响力的企业，其员工激励体系一直备受关注。如何设计和实施一套合理、科学、有效的员工激励体系，在提升员工积极性的同时，促进企业长期稳定发展，一直是经营管理层面需要探讨的问题。

海洋王公司是一个知名的健康保健品企业，其主打的产品是脑白金，这款产品是一款世界领先、齐全专利的保健品，且公司销售业绩一直保持稳定的增长。在海洋王发展过程中，员工激励体系一直是该公司关注的焦点之一。随着市场竞争的加剧，企业在核心技术研发和市场营销方面面临着越来越大的挑战。为此，公司需要对现有员工激励体系进行改进，提高员工的工作积极性和企业整体竞争力，进而实现企业的可持续发展。

因此，通过对海洋王公司核心员工激励体系进行研究，设计出一套更加完善、科学的激励体系，进而推动企业发展，提高员工工作积极性和工作热情，是本次选题的研究目的。

二、研究目标和内容

目标：通过对海洋王公司核心员工激励体系进行分析，设计一套更加完善、科学、有效的激励体系，促进企业长期稳定发展，提高员工仪表和绩效表现。

内容：

1.海洋王公司核心员工激励体系现状分析

2.海洋王公司核心员工激励体系问题探讨

3.归纳总结海洋王公司成功激励实践经验

4.针对海洋王公司员工激励体系存在的问题，Design新的员工激励体系，提高员工工作积极性和工作热情。

三、研究方法

本研究将采用大量的文献调查和实证研究。研究人员应堆积文献资料，将从互联网、图书、学术期刊等渠道获取相关数据。通过实证研究的形式，收集相关数据并对其进行分析，以确定海洋王公司员工激励体系需要的优化和改进方案等。

四、预期结果和局限性

预期结果：通过本研究设计出更加完善、科学、富含实用性的激励体系，能够促进员工的积极性和工作热情，提高其绩效表现和企业总体竞争力，实现长期可持续发展。

局限性：本研究的局限性是基于两种限定因素。首先，由于该研究采用的是文献调查和实证分析方法，存在数据来源的约束。其次，由于本研究局限于单一企业的激励体系设计，其结论不能普适于其他企业的激励设计中。