2024年公司报价管理制度.pdf
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2024年公司报价管理制度
公司报价管理制度1
1目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求产品成本的内在
要求，特制定本管理制度。
2适用范围
本制度适用于我公司包括产品报价，模具报价，代加工报价等所有对外报价活动。
3原则
确保公司定价的准确规范，满足市场价格的需要。
4价格构成
报价由以下费用构成:材料费用外购件费用人工水电费用制造费用
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公司报价管理制度.pdf
产品报价规定
编 号
第一章 总则
1、 进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的
职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的
报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济
效益。
2、 本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产
所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分
析、审
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公司报价管理制度.docx
产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章.职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。3、生产部负责对产品工艺流程的
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SD030报价维护管理制度.docx
ERP流程配套制度
制度名称：
报价维护管理制度
制度编号：
SD-030
二○○四年四月
DHIDCW-SD-030报价维护管理制度
DHIDCW-SD-030
报价维护管理制度
PAGE
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目的和适用范围
目的
为规范ERP系统报价的更改、新增操作，方便集团公司各级用户查询、参考和使用ERP系统的报价资料，实现资源的统一、共享，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于各类用户的报价（含客户询价单、集团公司外部合同报价、经营单位外部合同报价和内部合同报价）需要ERP系统进行更改、新增时提出申请的所有部门，对报价数据的相关信息进行归口管理和审批的业务或职能部门，归口进行主数据维护的部门
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产品报价管理制度.doc
PAGE \* MERGEFORMAT1
产品报价管理流程
目的
为提高对市场的反应速度，提供合理的价格保证产品具有竞争优势，特制定本流程。
适用范围
本流程适用于公司所有产品的报价，为报价工作提供指导方向。
职责范围
销售人员：负责接收客户的价格需求，验证客户是否有合作意向，向客户提供报价。
运营部（商务）：负责提交销售人员的价格申请至财务部门进行审核，总经理最终批复，跟进整个环节直至完成报价。
财务部：负责接收销售人员或运营部门的的价格申请，组织内部核算产品利润，提供审核意见。
总经理：负责产品价格的最终审批，输出最终价格。
产品报价流程
流程图
2.流程说明：
客户提出价格需求
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产品报价管理制度.pdf
产品报价管理流程
一、 目的
为提高对市场的反应速度，提供合理的价格保证产品具有竞争优势，特制定本流
程。
二、 适用范围
本流程适用于公司所有产品的报价，为报价工作提供指导方向。
三、 职责范围
1. 销售人员 ：负责接收客户的价格需求，验证客户是否有合作意向，向客户提
供报价。
2. 运营部（商务）：负责提交销售人员的价格申请至财务部门进行审核，总经
理最终批复，跟进整个环节直至完成报价。
3. 财务部 ：负责接收销售人员或运营部门的的价格申请，组织内部核算产品利
润，提供审核意见。
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项目定价 报价管理制度 .pdf
项目定价报价管理制度--第1页
项目定价报价管理制度
一、引言
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如何合理定价、制定有效报价方案，成为企业经营管
理的重要环节。项目定价和报价是企业生产经营的基础工作，直接影响企业的市场竞争力
和经济效益。为了规范企业的定价和报价行为，促使企业更好地适应市场需求，本文就项
目定价报价管理制度进行详细规定。
二、定价的基本原则
1.市场定价原则：企业应以市场为导向，了解市场供求关系和竞争格局，进行市场调研，
综合考虑产品质量、成本、市场需求等因素，确定合理的价格。
2.成本定价原则：企业在定价过程中应充分考虑产品生产成本，确保价格覆盖成本，维持
企业的正常运营。
3
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2024年运营公司的管理制度.pdf
2024年运营公司的管理制度
运营公司的管理制度1
1、物流配送商/车辆开发与选择
负责进行物流和配送市场分工作，获取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据
负责进行物流配送商合同的谈判和议价,并提供专业方面的建议
做好物流配送商的开发和选择工作
负责建立和维护与物流配送商的沟通体系
负责进一步开发新的配送渠道
2、物流配送商评估
负责物流g己送商的评估工作
负责物流配送
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2024年公司例会管理制度.pdf
2024年公司例会管理制度
公司例会管理制度1
为实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作标的效率，追踪各
部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、
人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。
一、公司周例会时间定为每周六上午8:10,每周三下午16:00。会议时间1小时，如有
需要将顺延会议时间。每次例
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2024年公司费用管理制度.pdf
2024年公司费用管理制度
公司费用管理制度1
为了规范公司的费用报销、付款和借款管理，公司执行先申请、再执行、后报销或请款的管
理模式公司各项费用额度控制和例外支出申请审批制度。
一、费用管理原则
1、费用报销必须严格按照财务制度办理，任何人报销费用必须手续齐全，符合程序；
2、报销费用的票据必须有经办人签字，注明时间和用途，并附有原始单据、入出库等相关
单据；
3、不得报销与工作无直接关系的个人用品工作无直接关系的费用支出,如特殊原因
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2024年公司后勤管理制度.pdf
2024年公司后勤管理制度
公司后勤管理制度1
1
（-）食品仓库实行专用,并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉、通的设施及措施，并运转正
常。
（二）食品应分类，分架，隔墙隔地（20公分以上）存放，各类食品有明显标志，注明食
品质量及进货日期。有异味或易吸潮的食品应密款保存或分库存放，易腐食品要及时冷藏保存。
（三）冰箱、冷库要经常检查，定期化霜，保持霜薄气足。
（四）建立仓库进出库专
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2024年公司维修管理制度.pdf
2024年公司维修管理制度
公司维修管理制度1
第一条本规程旨在确定本公司的设施等维修计划及维修手续。
第二条本规程中的维修是土地、建筑物、构筑物、车辆、搬运工具和备品的增设、改造和
更新。
第三条维修工作的责任人为制造部长、总务部长和技术部长。
第四条责任人负责制订所属设施等的维修计划，并根据第六条规定的手续，依据维修计划和预
算,组织实施维修业务。
第五条总务科负责协助责任人，组织、协调所属设施等的维修工作。
第六条财务科负责协助责任人，编制综合维修预算，
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2024年公司管理制度.pdf
2024年公司管理制度
公司管理制度1
一、目的：为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集中决策适当分
权的合理平衡，以满足公司管理及经营的需要，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相
关决议等的规定，制定本办法。
二、本办法所称的授权，是指由公司董事长代表公司向各部门授权，部门负责人代表其部门
接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动。
三、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规
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2024版公司行政管理制度.docx
2024版公司行政管理制度
合同编号：__________
鉴于甲方为一家合法成立并有效存在的公司，乙方愿意遵守甲方的规章制度，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，经友好协商，就乙方在甲方公司担任行政职务事宜，达成如下协议：
第一条职位与职责
1.1乙方担任甲方公司的行政管理制度负责人，负责制定、修订及执行公司的行政管理制度。
1.2乙方应确保行政管理制度的内容符合国家法律法规、政策规定及公司发展战略，确保公司行政管理的正常运行。
1.3乙方应定期对行政管理制度进行审查和修订，以适应公司发展的需要。
第二条工作内容
2.1乙方负责组织起草、修订和发布公司的各项行政管理制度，包括但不限于人
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2024年公司的行政管理制度.docx
?2024年公司的行政管理制度
合同编号：__________
甲方（制定方）：__________
地址：_________________
联系方式：______________
乙方（执行方）：__________
地址：_________________
联系方式：______________
一、总则
1.1本制度适用于甲方及乙方全体员工。
1.2甲方依法制定、修改和废止本制度，并监督本制度的执行。
1.3乙方应严格遵守本制度，维护甲方合法权益。
二、员工行为规范
2.1工作时间
（1）乙方员工应按照甲方规定的工作时间上下班，如有特殊情况需提前向直属上级申请。
（2）乙方员工请假、休
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2024年公司的合同管理制度.pdf
2024年公司的合同管理制度
公司的合同管理制度1
第一节总则
第一条为加强企业合同管理，规范合同法律行为，削减合同失误，提经济效益，依据我国
《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。
其次条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的
开展和经济利益的取得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都