复习资料业管理概论.docx

《企业管理概论》复习资料课程代码：00144一、单项选择题1．目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是A．专业公司B．联合公司C．总厂型企业 D．企业集团2．企业生产经营流程中被称为价值流程的是A．物流B．资金流C．人事流D．信息流3．现代企业制度是以为主要形式的企业制度。A．合伙制B．租赁制C．公司制D．承包制4．承包经营是A．租赁经营B．合同范围内的自主经营C．代理经营D．合伙经营5．导致所有权与经营权分离的原因，其中之一是A．所有权转让B．经营者水平低C．权力过于集中D．公司制企业组织形式及股权分散化6．合伙制企业的特点首先表现在A．有限责任B．规模较大C．无限连带责任D．承包经营7．企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于A．计划、组织和控制B．计划、组织和指挥C．计划、组织和用人D．计划、组织和激励8．系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?A．整体性B．相关性C．目的性D．环境适应性9．企业管理活动的首要职能是A．控制职能B．指挥职能C．激励职能D．计划职能10．企业管理体系中最重要的组成部分是A．人力资源管理 B．财务管理C．高层管理D．信息管理11．某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是A．计划、组织 B．组织、用人C．计划、用人 D．指挥、控制12．社会经济属性是指管理与相联系。A．生产力B．生产关系、企业制度C．企业制度D．社会化大生产13．某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是A．董事B．经理C．财务总监D．工程师14．事业部是依据A．企业发展划分来的B．企业现有机构划分来的C．上级规定划分来的D．企业经营的各种事业划分来的15．事业部制组织结构，适合于A．中型企业B．大型企业C．小型企业D．中、小型企业16．模拟分权制，是A．事业部制B．职能制C．参照事业部制的变形结构D．直线制17．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是A．法律约束B．市场机制约束C．社会约束 D．组织机构约束18．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是A．隶属关系B．信任与托管关系C．平等关系D．对立统一关系19．在法人治理结构中属于非常设机构的是A．股东大会B．董事会C．高层经理班子D．监事会20．学习型组织的精神基础是A．自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．团队学习21．企业文化中的外显部分称为A．表层的企业文化B．中层的企业文化C．核心的企业文化D．深层的企业文化22．企业道德、价值取向、经营思想等是企业文化的A．表层文化B．深层文化C．中层文化D．群众文化23．企业规章制度、组织机构和外部人员交往等体现的是企业文化的A．中层文化B．深层文化C．表层文化D．群众文化24．企业文化具有导向的作用、约束的作用和A．推销的作用B．凝聚的作用C．稳定的作用D．展示的作用25．“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是A．隐形性B．潜移性C．稳定性D．继承性26．人力资源的特征有多种，其中最重要的是A．能动性B．可激励性C．时效性D．再生性27．评价和选择经营战略方案的基本的依据是A．战略目标B．战略重点C．战略方针D．战略对策28．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是A．经营战略管理 B．财务管理C．人力资源管理D．全面质量管理29．提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是A．彼得·德鲁克B．安德鲁斯C．钱德勒D．迈克尔·波特30．研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素，这在企业外部环境调研中属于A．政治环境分析B．社会环境分析C．市场需求分析D．经济环境分析31．企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于A．政治环境因素B．社会环境因素C．经济环境因素D．技术环境因素32．某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?A．发展型战略B．稳定型战略C．紧缩型战略D．单一化经营战略33．处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是A．发展型战略B．稳定型战略C．紧缩型战略D．保守性战略34．从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于A．基本功能B．辅助功能C．不必要功能D．品位功能35．价值工程的中心内容是A．对功能与费用进行系统分析和不断创新B．对功能进行评价C．实施价值工程D．对价值工程进行成果鉴定36．在价值工程中，功能的二重性是指A．自然属性和社会属性B．客观物质性和主观精神性C．科学性和艺术性D．主观性和艺术性37．建立在基础研究和应用研究基础上的研究新成果，在技术开发类型中通常是指A．小革新、