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媒介计划制定流程与方法.ppt
5.市场模式法
(Modelling)搜集数据时每个市场模式可能都不一样基于过往的经验对照历年来广告费用/销售/市场份额三者关系后再推算广告投入程度比较不易收集完整数据资料前三种方法的优缺点对比SOV/SOMGRPsSS与销售连结性很强竞争导向操作灵活调整预算操作简单确保接受到广告效果客观准确可以节约有限预算操作简单符合企业营销动作原则符合各分区市上场营销的实际效绩忽略传播效益上的(优劣)需要品类成熟度会影响传播广告信息的稳定性往往疏忽广告内文的创意和媒体投放的策略作用只顾媒体受众的接收机会,却偏离行销层面的机会忽略竞争品牌(自我)在媒体策略上的运用各市场投资比率会形成不均现象忽略各个单一市场
2025-03-28 约3.8千字 10页 立即下载
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媒介计划制定流程与方法[2].ppt
媒介计划制定流程与方法
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客户确认
媒体投放预算
预算制定模式
营销/广告目标
市场状况调查
媒介购买执行
预算分配
媒介组合选择
诉求内容
目标消费群媒介
接触习惯研究
诉求对象及内容
广告效果预期
(具体数值)
广告目标
客户确认
how
where
what
Who
When
Why
BDI
CDI
分散型
集中型
竞争对手广告分析
广告投放量
广告投放时段及
2017-04-05 约9.36千字 48页 立即下载
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媒介计划制定流程与方法.ppt
5.市场模式法
(Modelling)基于过往的经验对照历年来广告费用/销售/市场份额三者关系后再推算广告投入程度比较不易收集完整数据资料搜集数据时每个市场模式可能都不一样前三种方法的优缺点对比SOV/SOMGRPsSS与销售连结性很强竞争导向操作灵活调整预算操作简单确保接受到广告效果客观准确可以节约有限预算操作简单符合企业营销动作原则符合各分区市上场营销的实际效绩忽略传播效益上的(优劣)需要品类成熟度会影响传播广告信息的稳定性往往疏忽广告内文的创意和媒体投放的策略作用只顾媒体受众的接收机会,却偏离行销层面的机会忽略竞争品牌(自我)在媒体策略上的运用各市场投资比率会形成不均现象忽略各个单一市场
2025-03-03 约3.73千字 10页 立即下载
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媒介计划制定流程与方法.pptx
媒介计划制定流程与方法
客户确认媒体投放预算预算制定模式营销/广告目标市场状况调查媒介购买执行预算分配媒介组合选择诉求内容目标消费群媒介接触习惯研究诉求对象及内容广告效果预期(具体数值)广告目标客户确认howwherewhatWhoWhenWhyBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程
一、确定广告主的媒体预算具体步骤:与客户沟通,统一认识广告投放对商品销售与利润的关系广告主的市场目标媒体预算制定的角度
广告金额销量不错广告投资持续增长在广告投资初期阶段,销售虽呈较大成长,但是中期以后成长率速度渐缓,此时必须
2025-04-11 约4.31千字 10页 立即下载
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【2018年整理】媒介计划制定流程与方法.ppt
先力广告公司媒介计划制定流程与方法 一、确定广告主的媒体预算 具体步骤: 1、与客户沟通,统一认识 广告投放对商品销售与利润的关系 广告主的市场目标 媒体预算制定的角度 2、制定媒体预算 媒体预算编制的原则 媒体预算编制的步骤 媒体预算编制的方法 1、确定广告目标(以客户访谈的形式) 广告使品牌在市场中确立什么样的地位? 广告使品牌的知名度提升多少? 广告使产品市场占有率提高多少? 广告使品牌在市场中确立什么样的地位? 广告使品牌的知名度提升多少? 广告使产品市场占有率提高多少? 编制CDI、BDI指数: CDI(Category develop)=地区品牌销售量/全部品类销售量*100
2018-05-07 约2.67千字 48页 立即下载
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先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt
2媒体投资占有率/市场占有率3GRPS(媒体传播量)1媒体预算制定的方法4媒体投资与销售比值1.SOV/SOM媒体投资占有率:市场占有率:品牌广告投资额品类广告投资额品牌销量额品类销量额广告投入量以该产品在整个产品类别的市场份额作为设定标准01竞争导向性,对于处于竞争者地位产品的广告投放尤为适用.02难以准确预测竞争对手真正在广告的投入金额(高低差)03会误认有投量就有销量的说法,过渡偏信销售与广告有直接关系04误将竞争对手的广告投入作为计算自我广告费的基础05对促销法则/终端销售的绩效欠缺考虑因素06陷入与竞争品牌共同认定的目标,各自主力目标没有区隔化07广告投入与市场份额紧密相连,让商品更
2025-02-05 约3.76千字 10页 立即下载
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先力广告公司媒介计划制定流程和方法-推荐.ppt
先力广告公司媒介计划制定流程与方法 一、确定广告主的媒体预算 具体步骤: 1、与客户沟通,统一认识 广告投放对商品销售与利润的关系 广告主的市场目标 媒体预算制定的角度 广告投放对商品销售与利润的关系 媒体预算制定的角度 2、制定媒体预算 媒体预算编制的原则 媒体预算编制的步骤 媒体预算编制的方法 (1). 设定一个基准 媒体预算制定的方法 1. SOV/SOM 媒体投资占有率: 市场占有率: 优缺点: 2.GRPs(总收视点) 根据消费者对广告认知时间/接触频次的多寡,制定媒体的总刊播量;再将媒体的传播量换算成投入的金额,就得出媒体预算金额。 3.媒体投资与销售比值 完全从销售产出
2017-08-08 约4.63千字 48页 立即下载
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《如何制定媒介计划:实用指南》课件.ppt
《如何制定媒介计划:实用指南》;课程概述;讲师介绍;媒介计划的定义;媒介计划的重要性;市场环境分析;第一部分:媒介计划基础;媒介计划的核心要素;媒介计划流程图;基础概念:到达率;基础概念:频次;基础概念:GRPs与TRPs;基础概念:CPM与ROI;第二部分:目标受众分析;目标受众定义方法;受众画像构建技巧;受众细分策略;数据驱动的受众洞察;用户旅程与触点分析;第三部分:媒介策略制定;媒介目标设定框架;媒介策略四大类型;跨媒体组合策略;媒介选择评估标准;传播节奏规划;预算分配方法;第四部分:媒介渠道规划;数字媒体渠道概览;社交媒体深度应用;视频媒体投放策略;搜索营销优化技巧;程序化广告购买指南
2025-05-08 约小于1千字 50页 立即下载
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《媒介目标的制定》PPT课件.ppt
媒介目标的制定 媒介策划部 二零一一年五月 媒介目标(Media Objective)确定具体的媒介发布目标:确定到达的目标受众,确定发布的地理范围,明确信息力度或针对目标受众的广告总量。简言之,就是确定向谁发布,在哪里发布,发布多少的问题。 一、什么是媒介目标 媒介目标的制定是根据营销上所赋予的传播的任务,在媒介部分所必须达成的目标。所以媒介目标的制定一定要从当次广告活动的营销目的出发。不同的营销目标与广告角色使媒介目标的界定有所侧重。 ??? 二、掌握“3个H” (一) 向谁发布(WHO)--选中的媒介必须能够到达目标受众 ???
2018-06-07 约1.93千字 22页 立即下载
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媒介计划的流程.ppt
培训:媒介计划的流程 大家好,传立服务小组向大家问好! 一个媒介简报如同是媒介计划的基石 没有它,所有的事情都支离破碎 客户简报 客户需要正式对我们发出指令. 为了能作出最好的工作,以下这些内容都是在简报中需要包含的: 业务目标 - 广告周期 行销目标 - 目标对象 沟通目标 - 创意的考量 品牌的情况 - 线下的活动 销售分布状况 - 预算等 客户简报 需要帮助我们的客户发出适当的
2017-11-22 约1.02万字 106页 立即下载
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媒介计划撰写方法.doc
如何写媒介计划
一、媒介目标
媒介目标是有助于达到市场目标,和市场策略相配合的一系列媒介指标。写媒介计划之前
必须明确的就是媒介目标。
关于媒介目标通常的变量有:到达率、暴露频次、投放模式、投放费用、传达目标。
例如:只是到达目标群体的80%,至少要达到5 次平均暴露频次,保持平稳的全年媒体投
放,上市期间加大投放力度,达到最大的成本收益。
二、了解目标人群
物理数据方面:年龄、性别、受教育程度、职业、平均收入水平
心理数据方面:心理特征、时代特征、心态
生活形态方面:消费习惯、兴趣、爱好、社会活动等
针对不同的目标受众,选择的媒介是不同的。
三、媒介消费习惯分析
目标受众的消费习惯分析,不同
2018-03-05 约1.12千字 4页 立即下载
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关于如何制定高效的媒介计划的探讨.ppt
* 关于如何制定高效的媒介计划的探讨… … 敬呈盛大: 在制定媒介计划之前,我们应该做什么: 媒介计划的出发点,应该是分析营销形势 销售问题 推广的目的?产品所处的生命周期?如何能提高销售额?如何减缓市场份额收缩的趋势? 形势分析 目的:理解营销中存在的问题。对自身及竞争对手的分析, 整体市场的规模 过去的销售情况、费用和利润 了解产品,确认受众 广告的使用情况 营销策略方案 目的:设计出解决营销问题的行动方案 营销目标 产品和开支计划 销售策略 渠道策略 确定最佳的市场细分 广告创意 决定通过广告宣传什么内容 产品如何满足消费者需要 在广告中,产品应当如何定位 广告
2017-07-07 约1.85千字 13页 立即下载
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仓库盘点管理流程盘点计划制定方法.doc
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仓库盘点管理流程
1. 目的
制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司产成品盘点数据的正确性,达到仓库产品有效管理和公司资产有效管理的目的。
2. 范围
盘点范围:仓库所有库存产成品
3.职责
物流仓储部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的整理、查证。
企管部:监督并协助物流仓储部进行盘点。
财务部:负责监督盘点过程,审核仓库盘点数据。
4. 管理流程
4.1盘点方式
4.1.1定期盘点
A) 月度抽盘
物流仓储部每月组织一次抽查盘点,盘点时间一般在每月的月中,月度抽查盘点由物流仓储部负责组织,企管部负责监督审核;
B) 年终盘点
仓库每年进行一次整体盘点
2021-07-12 约3.66千字 6页 立即下载
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项目计划制定流程.docx
项目计划制定流程
第一、工作目标
1.确定研究方向和主题
作为资深编辑,首先需要明确本次项目的研究方向和主题。通过对市场和读者的调研,选择具有潜力和价值的主题进行深入研究和撰写。在这个过程中,需要保持对最新学术研究和市场动态的关注,以确保内容的准确性和时效性。
具体而言,需要查阅相关领域的文献资料,了解当前研究的最新进展和热点问题。同时,通过调查问卷、访谈等方式收集读者的需求和偏好,以确保内容能够满足读者的期望。在这个过程中,需要运用自己的专业知识和经验,对收集到的信息进行分析和筛选,确定最终的研究方向和主题。
2.撰写并完善稿件
在确定研究方向和主题后,接下来就是撰写并完善稿件。在这个过
2025-01-13 约3.03千字 5页 立即下载
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作业计划制定流程.pdf
公司生产系统流程 作业计划制定流程
文件编号 BP-305 文件版本 A/0 生效日期 2005/07/01 第 1 页共 9 页
2017-05-19 约6.97千字 9页 立即下载