企业战略管理九组织结构.pptx

第九章 企业战略与组织结构;第九章 企业战略与组织结构;第一节 组织结构与战略的关系;第一节 企业战略与组织结构;组织的三要素： 目标——组织存在的价值的最终体现 权力——实现目标的手段和武器 责任——实现目标的监督和保证 ;组织结构 组织结构是企业内部权力和责任的排列组合形式。 同一个人群，其内部权力和责任划分不同，就构成 了不同的组织结构。;注意： 1、组织有正式和非正式之分，此处研究是的正式组织。 非正式组织大量存在，对组织???管理和文化有很大的影响， 但是在战略层面中不研究。 ; 2、此处的权力是指职权，即组织的正式权力。 职权结构是按以下原则确定的： １．权限分明原则 ２．按预期结果授权原则 ３．职责的绝对性原则 ４．权责对等原则 ５．指挥统一性的原则;二、组织存在的原则;三、组织与战略的关系;2、组织影响战略的制定和实施 ——战略影响和制约着战略的制定 ——组织影响和制约着战略实施的效果 3、战略的先导性和组织的滞后性 （主要从内容的角度看） ;四、组织的构成要素（7S）;第二节 组织结构的形态;职能式组织结构; 职能式结构的优点： １．业务职能专业化程度高，效率高； ２．集中管理、集中控制，避免机构和人员的重复设置； ３．成本核算、利润获得的职责都在上层，下层都是生产经营中心，不会导致各利润中心的冲突。 职能式结构的局限： 职能部门之间沟通困难，权力和责任过分集中在公司总部，不利于开展多种经营活动。 职能式结构的适用范围： 适用于产品单一，顾客需求大体相同的企业。 ;产品式组织结构;产品式结构的优点 １．有利于企业的最高领导层摆脱日常事务，集中力量搞好战略决策、长远规划和人才开发；有利于加强各事业部领导的责任心，发挥生产的积极性。 ２．有利于企业产品生产的专业化。 ３．最大限度地减少相同业务在不同地区间的差别。 产品式结构的局限 易造成事业部间机构重叠，用人较多。 适用范围 一般适用于规模较大，产品种类较多，各种产品之间差别较大技术比较复杂，市场多变的企业。 ;地区式组织结构;地区式组织结构的优点： 突出地区性业务的特点，适应不同地区的不同需求，有利于企业在同一地区业务的组合，树立统一的企业形象。 地区式组织结构的局限： 地区性公司的权利过于集中，对企业的整体利益可能有不利影响。不利于企业经营活动的多元化。 地区式组织结构的适用范围： 区域间市场需求、经营条件差异大。 ;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构的优点 最主要的优点就是有利于加强各部门之间的联系，便于集中各种专门知识和技能迅速完成一特定的任务，具有很强的机动灵活性。 矩阵式组织结构的局限 １．由于双重领导，当双方领导意见不一致时，容易造成下级横向机构无所适从情况发生。 ２．当工作发生差错时，不易分清责任。 矩阵式组织结构多用于完成临时性的复杂任务之用。 适用范围 生产经营任务的不确定性高，技术的独立性强，以技术创新为主的企业。 ;第三节 组织的战略设计;一、组织设计的要求;二、组织设计时应注意的问题;三、组织内部的集权与分权;四、如何处理组织内部的利益关系;五、组织的变革;（二）组织需要变革的征兆;（三）组织变革的阻力;第四节 企业文化;第四节 企业文化;2、企业文化的构成 （1）价值观，是企业文化的核心 （2）英雄模范人物，是企业文化的典范和表现 （3）典礼和仪式，是传播和强化企业文化的重要形式 （4）文化网络，是传播企业文化的渠道;3、企业文化的结构;二、企业文化的作用;2、企业文化的作用;三、企业文化与战略的关系;2、企业文化与企业战略关系的类型; 类型一：见图中第一象限。 企业实施新战略，但企业组织要素变化不大，而且这些变化与企业原有的文化是一致的。此时企业要虑的就是如何巩固、加强自己的文化，同时利用企业的文化促进企业战略的实施。; 类型二：见图中第二象限。 企业实施新战略，企业的组织要素会发生比较大的变化，但这与企业原有的文化是有潜在一致性的。 此时处理战略与文化的关系应考虑： １．企业在变革时一定要考虑企业的文化基础。２．要充分发挥现有人员的作用，以利用企业现有的价值观和行为准则，也保证企业在与原有文化一致的条件下实施变革。 ３．企业在调整激励措施时，要与企业目前