借助创新混合集群，3M公司变革研发.pdf
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3M公司的创新机制.pdf
3333MMMM
The 3M Way to Innovation
33MM公司的创新机制公司的创新机制
33MM
33MM
MinnesotaMinnesota MiningMining andand ManufacturingManufacturing
（明尼苏达矿业和制造公司）
建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊
36个技术平台
美国十大专利权获得公司
30%30%的销售额来自新产品的销售
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《创新沃土：美国3M公司创新机制》.pdf
[General Information]
书名=创新沃土：美国3M公司创新机制
作者=（美）欧内斯特·冈德林著；陈雪松等译
页数=272
出版社=北京市：华夏出版社
出版日期=2001
SS号
DX号=000000156114
URL=/bookDetail.js
p?dxNumber=000000156114d=31D026A7E05E8F49C
F4470
封面页
书名页
版权页
前言页
目录页
导言
3M公司的全球创新纪录
挑战人们对创新的一般思维
第一章 创新方法
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3M公司案例：创新机器课件.ppt
案例陈述框架 3M公司背景介绍 3M公司创新理念 3M公司的创新方法：“领先用户法” 新方法与传统方法的比较 “领先用户法”的成果评价 * 创新机器 ——3M公司案例 公司背景简介 关于3M公司 3M公司，全称明尼苏达矿业及制造公司。她成立于1902年，总部位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业，并且是道琼斯工业股票指数成份之一。在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。截至1999年底，3M在全球60多个国家和地区设有分支机构，员工总数达到 7万多人，年销售额超过156亿美元。 3M素以敢于创新，产品繁多著称于世。 在
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3M公司以市场为导向的创新_0122.ppt
3m对标 意义： 1、更加系统化的新产品引进过程，可以帮助创新产品更快进入市场。 2、更好的将用户需求转化到产品的设计开发过程中，建立客户导向的产品开发体系。 3、通过创新的文化，创新的机制和创新的管理，建立有利于创新的企业文化。 3M公司是世界上最善于开发新产品的公司 1、3M建立了统一的流程去规范、控制创新的过程—DFSS新产品开发的流程NPI。该流程是建立在不断与客户沟通交流的基础上的循环改进的过程，以市场机会调研，可行性研究，产品开发 ，后续追踪四个环节为切入点，通过搜集、分析客户反馈的意见，改良和优化产品。如有必要则对产品进行二次开发，进入下一轮七个环节的流程。 2、3M公司将用
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美国3M创新管理.pptx
;;01;3M公司成立于1902年，最初以采矿为主，随后逐渐转型为一家多元化的制造企业。;技术创新;;02;;3M作为一家拥有百年历史的创新型企业，一直致力于技术创新和产品创新，积累了丰富的创新经验。;;03;研发投入占比高;多元化产品线;3M采用扁平化的组织结构，鼓励员工之间的交流和合作，提高组织的灵活性和创新能力。;;04;创意收集与筛选机制;对筛选后的项目进行技术评估、市场评估、风险评估等全面评估。;采用项目管理方法，确保项目进度、质量、成本等目标的达成。;;05;创新管理带来的成效;面临的主要挑战与问题;;06;激励机制;3M的创新管理经验可以应用于制造业，通过技术创新和生产流程优化，
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某公司研发管理变革思路.ppt
xx研发体系现阶段的两大重要问题 为加强xx研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责 加强各部门间研发人员的流动性，采取项目考核管理，提高研发人员的工作积极性。 采取项目考核管理，加大研发人员薪酬浮动比例和项目奖励 研发人员职业发展序列 研发项目的组织方式 研发项目工作小组组建流程 为加强各类研发项目的评审控制，有必要成立评审委员会， 事业部战术性研发项目由公司评审委员会统一评审的必要性 xx研发项目立项流程图 xx研发项目成果评审流程图 江苏xx股份有限公司 研发管理变革思路 两级研发体系的职责界限不清 研发人员的考核体系不健全 未建立明确产品研发战略，缺乏
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3m公司销售地址.pdf
3M 中国有限公司
3M总办事处
General Office 总办事处
8 Xing Yi Road 上海市兴义路8号
Maxdo Centre,38/F 万都中心大厦38楼
Shanghai China 200336 邮政编码: 200336
Tel: 021 - 电话: 021-
Fax: 021 - 传真: 021
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3M公司的产品战略.pdf
3M 公司的产品战略公司的产品战略
公司的产品战略公司的产品战略
2002-11-06
3M 公司营销 60,000 多种产品，从沙纸和胶粘剂到隐形眼镜、心肺仪器和新潮的人造韧
带及从反射路标到不锈羊毛肥皂垫和几百种胶条 （如创口贴、防护胶带、超级捆绑胶带），
甚至还有一次性尿片、再扣紧胶带。3M 公司视革新为其成长的
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创新集群的混合型成长路径——圣地亚哥生物技术集群的案例.pdf
20lO年3月 经济论坛 Mar．2010
总第475期第03期 EconomicFbnlm Gen．475No．03
刨新集群的混合型成长路径
——圣地亚哥生物技术集群的案例
文／陈守明王朝霞
【摘 要】创新集群的产生和发展是自发的还是政策驱动的?对这个问题的判断直接决定了
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科技创新推动药品研发与生产变革.docx
科技创新推动药品研发与生产变革
第PAGE页
科技创新推动药品研发与生产变革
科技创新推动药品研发与生产变革
一、引言
随着科技的飞速发展，医药领域的创新日新月异，尤其在药品研发与生产领域，科技创新正深刻改变着行业的面貌。从新药发现到临床试验，再到生产工艺的优化与改进，科技创新不断推动着药品研发与生产的变革，为人类健康事业的发展带来前所未有的机遇与挑战。
二、新药研发的创新变革
1.基因组学与精准医疗的应用
随着基因组学的发展，精准医疗已经成为新药研发的重要方向。通过对人类基因组的深入研究，科研人员能够更准确地预测疾病的发生和发展，从而研发出更具针对性的药物。这一技术的应用，大大提高了新药研发
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《3M文化公司进化论.ppt
公司进化论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 公司简介 公司管理 公司机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slide
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3M公司职业防护培训.ppt
* * * 希望这些内容会对大家各自的呼吸保护实践起到帮助作用，更希望每个人在工作中保持健康的身体。 祝大家健康，谢谢大家！ * 常见的刺激性气体有酸类、氯及其化合物、光气、氨气、氟化氢、氟代烃类化合物、氮氧化物、二氧化硫、酯类、醛类等。 大多数高水溶性刺激性气体可引起鼻炎、咽炎、气管炎，长期反复吸入低浓度刺激性气体可引起慢性支气管炎，这些通常称作中毒性呼吸道炎症，另外， 刺激性气体进入呼吸道深部引起中毒性肺炎和肺水肿。 氰化物分有机和无机两类，职业性氰化物中毒通过呼吸道和皮肤吸收引起，高浓度吸收会引起猝死。 一氧化碳无
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尊敬的客户非常感谢您与3M公司的合作。3M.pdf
3M 中国有限公司 总办事处: General Office:
3M China Limited 上海市虹桥开发区 .8 Xing Yi Road
兴义路8 号 Maxdo Centre,38/F
万都中心大厦38 楼 Shanghai China 200
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生物制药公司如何借助分子生物学实验研发新药.docx
生物制药公司如何借助分子生物学实验研发新药
第PAGE页
生物制药公司如何借助分子生物学实验研发新药
生物制药公司作为推动医疗健康领域发展的重要力量，不断致力于研发新药以满足日益增长的医疗需求。分子生物学实验的进步为新药研发提供了强大的工具和技术支持。本文将探讨生物制药公司如何利用分子生物学实验研发新药，从专业角度阐述这一过程。
一、分子生物学在新药研发中的应用
分子生物学技术在新药研发中发挥着举足轻重的作用。通过分子生物学实验，生物制药公司可以深入研究疾病的分子机制，明确疾病发生、发展的过程，从而为新药研发提供明确的方向。常用的分子生物学技术包括基因克隆、基因表达分析、蛋白质表达与纯化、基因
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借助信息化推动企业发展与变革.pptx
借助信息化推动企业发展与变革;清华紫光是国内最早的高校企业之一，也是中关村最早的创业者之一，已有15年发展历史。
清华紫光是A股上市公司，年销售额达20多亿元，在IT行业拥有较高知名度，曾是国内股市百元大股。
紫光扫描仪产品连续多年国内市场占有率第一，是除联想电脑之外唯一一个国内市场占有率第一的本土IT品牌。
上市后，资本的快速膨胀促使紫光加快了对外投资扩张的步伐，但由于管理控制能力没有跟上，连续投失误，加上行业竞竞争加剧，利润快速下降，最终在2001年发生整体性亏损
2002年初，公司新的领导班子走上前台，开始全面的管理变革。;SAP系统成功上线，标志着紫光为期14个
月、历经管理变革、销售