面试技巧之怎样回答面试官的问题.doc

面试技巧之怎样回答面试官的问题 nbsp; nbsp;自我介绍　　思路：　　1、这是面试的必考题目。　　2、介绍内容要与个人简历相一致。　　3、表述方式上尽量口语化。　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。　　5、条理要清晰，层次要分明。　　6、事先最好以文字的形式写好背熟。　　谈谈家庭　　思路：　　1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。　　2、 简单地罗列家庭人口。　　3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。　　4、 宜强调父母对自己教育的重视。　　5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。　　6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。　　7、 宜强调自己对家庭的责任感。　　谈谈缺点　　思路：　　1、 不宜说自己没缺点。　　2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。　　3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。　　4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。　　5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。　　失败经历　　思路：　　1、 不宜说自己没有失败的经历。　　2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。　　3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。　　4、 所谈经历的结果应是失败的。　　5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。　　6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。　　7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。　　如何选择　　思路：　　1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。　　2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。　　3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”　　4、也要对该行业有个简单的横向分析。　　怎样开展　　思路：　　1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”　　缺乏经验　　思路：　　1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。　　2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。　　3、 如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”　　离开前一家公司的原因　　思路：　　1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。　　2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。　　3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。　　4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。　　5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。　　6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。　　7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核