HJ电力工程公司管理制度汇编【非常好的专业参考资料】10.pdf

北京良业照明工程有限公司 制度汇编 二〇〇九年四月二十日印 2009年制度汇编 目 录 第一编 人事行政类 4 部门职责 4 员工工作准则 8 公司员工守则及行为规范 10 员工招聘录用管理规定 12 考勤管理规定 18 薪酬管理制度 20 福利制度 25 绩效考评制度（暂行） 28 培训制度 38 奖惩制度 42 保密管理规定（暂行） 45 公司中高层述职报告制度 48 客户参观及接待管理办法流程 52 文件效率管理规定 56 档案管理规定 59 车辆管理规定 65 固定资产管理制度 73 会议管理制度 93 第二编 审计财务类 96 内部审计监察制度 96 财务会计管理制度（暂行） 104 报销与差旅费管理规定 113 第三编 业务运营类 115 业务制度（2009 年版） 115 项目组运营管理办法 121 审核审批权限与程序规定 127 印章管理规定 138 2 / 155 2009年制度汇编 合同管理办法 142 采购管理制度 147 业务运营核心流程 152 员工声明 153 3 / 155 2009年制度汇编 第一编 人事行政类 部门职责 市场营销部职责范围 一、组织和制定部门工作计划，并监督和指导分管业务工作。 1、根据公司年度销售计划，组织和制定中心年度、季度、月度工作计划； 2、每月度和季度检查工作计划的完成情况，分析并及时提出调整建议； 3、随时监控、了解销售方面的情况，发现问题及时指导或组织解决、处理，重大问题直接 汇报总经理。 二、组织和制定招投标书的编制工作 1、根据城市照明项目的招标要求，组织公司资源，制作项目投标书，对各项目组确定的方 案有监督权，对有争议的方案具有会审权； 2、协调各部门提供制定招投标书所需产品、技术、价格等方面的信息； 3、协调技术支持部提供软硬件系统的技术可行性方案，分析计算项目投资收益率； 4、监督审查项目经理完成对各项目的预算、核算和决算工作，严格控制费用支出，确保公 司财务目标的实现。 三、项目实施监控、项目款回收 1、项目实施过程中，协调业务经理做好客户关系维护，确保项目顺利实施； 2、组织、督促业务经理完成项目款的回收。 四、协调沟通 1、就照明设计方案与照明产品提供与甲方进行商务和技术沟通； 2、参与所负责项目的实施、协调实施中与甲方及相关单位的关系 3、及时向相关部门及公司反馈项目信息及进展情况。 五、完成公司总经理安排的其他任务。 4 / 155 2009年制度汇编 规划设计部职责范围 一、制定业务发展规划 1、研究、了解和跟踪国内外同行在照明设计、产品设计等方面的发展趋势，积极组织员工 内部学习，提升整体设计水准； 2、组织制定本所年度业务发展规划和业务管理规章制度，并遵照执行。 二、设计开发 1、承担良